Дори с мрежата си от повече от четвърт милиард членове, Mountain View, базирана в Калифорния, LinkedIn Corp. (NYSE: LNKD) често се пренебрегва, когато става дума за компании в социалните медии. В крайна сметка, за големия брой потребители, той не може да се конкурира с Menlo Park, базирана в Калифорния Facebook Inc. (Nasdaq: FB), който има 1, 2 милиарда, а за социален отпечатък се кланя на Сан Франциско, Калифорния. базирана Twitter Inc. (NYSE: TWTR) и нейните 241 милиона потребители месечно, които образуват много силен развеселителен микроблог. За негова заслуга обаче това, което наистина отделя LinkedIn от пакета, е бизнес моделът му.
Работна социална връзка
LinkedIn беше създаден на базата на предлагането на обществеността на уебсайт, който обслужва специфична и съществена услуга: подпомагане на свързването на търсещи работа и бъдещи работодатели. Тъй като безработицата остава упорито висока и служителите са склонни да се движат повече по време на кариерата си, подобна услуга изглежда ще бъде сладкото място на дигиталната търговия.
Междувременно, Facebook и Twitter, макар и изключително популярни, до голяма степен помагат на потребителите да убиват времето, като им позволяват да четат публикациите на приятелите си, да играят игри и безпроблемно да предават съобщения един на друг. В сравнение с този запис, изглежда, LinkedIn представя бизнес модел с по-голяма същност и полезност.
„LinkedIn може да има по-голям шанс от останалите при показване на сила на пазара“, отбеляза Майкъл Холанд, председател и основател на Ню Йорк, базирана в Ню Йорк инвестиционна компания Holland & Co.
„Facebook и Twitter получават много повече време за медии от LinkedIn, но LinkedIn е уникален по това, че всъщност служи за по-голяма цел“, каза Холанд. „Той има потенциала да помогне на младите хора с кариерата си и им позволява да живеят по-добър живот, така че има кука за тях. Facebook и Twitter могат да изглеждат малко несериозни за сравнение."
Тази точка е потенциално решаваща поради ефемерния характер на социалните медии. Вече видяхме проучвания, които заключават, че Facebook вече затруднява привличането и поддържането на очни ябълки сред ключовите демографски данни на тийнейджърите и потребителите между „тинг“, които са изключени, защото Facebook се е превърнал в убежище за техните родители и други потребители от по-старо поколение, През последните години Facebook трябваше да се занимава с покупка, за да издигне сайтове, подходящи за младите хора, като Instagram за 1 милиард долара през 2012 г. и WhatsApp за 19 милиарда долара през февруари.
В вселената на социалните медии дори забележителните сайтове, които са достойни за бръмчане, могат да намалят популярността си и в крайна сметка да изчезнат завинаги. Спомняте ли си Friendster или MySpace?
Проницателните наблюдатели в крайна сметка ще погледнат извън Facebook и Twitter в сферата на социалните медии. „LinkedIn исторически е била мощна движеща сила за ангажиране“, казва Брайън Райх, консултант по социални медии на американските корпорации. „Сравнете това с Facebook, което означава свързване около споделени интереси.“
„LinkedIn прие идеята, че това е медийна компания отдавна“, отбелязва Райх. „Той започна да създава или утвърждава съдържание, което има стойност за своята аудитория. Facebook и Twitter отдавна зависят от аудиторията си, за да създадат цялото съдържание. Но ако не се интересувате от това какво споделя вашата мрежа, Facebook няма да е толкова интересен за вас. Ето защо Twitter е толкова популярен и въздействащ по време на събития на живо, когато се стига до трагедия - в реално време, моментално е, има много гледни точки. Но дългосрочната стойност, ежедневната стойност, идва от неща като LinkedIn, защото е свързана с живота ви и всички неспециални събития. “
Горната част на Uncool
Friendster и MySpace, както и множество други, в крайна сметка изчезнаха, защото иновациите дойдоха, за да ги заменят. Това е дарвинисткият начин на живот в дигиталната революция. Можете да го наречете оцеляването на най-хип. LinkedIn не си проправя път като наподобява аромат на месеца. Той предоставя ценна услуга, което му дава обещание за оставане на власт.
LinkedIn също се отличава от другите компании за социални медии, тъй като е много по-малко зависим от приходите от реклама в сравнение с Facebook и Twitter. Вместо това по-голямата част от приходите му се извличат от това, което е посочено като Talent Solutions, когато набиращите персонал и компаниите, които търсят потенциални служители, плащат LinkedIn за връзка с неговата мрежа от членове.
„Q4 беше силно тримесечие, което ограничи поредната успешна година за LinkedIn“, изтъкна нейният изпълнителен директор Джеф Вайнер по време на конферентен разговор пред анализаторите от Wall Street на 6 февруари, когато LinkedIn обяви печалбата си за четвъртото тримесечие за 2013 г. Това не е просто грубо от ръководителя на компанията. През четвъртото тримесечие приходите скочиха с 47% до рекордните 447 милиона долара, а членството спечели 37% през годината до 277 милиона. Професионалистите, разположени извън САЩ, сега съставляват 66% от LinkedIn. LinkedIn и SlideShare (иновация за споделяне на презентации, която тя придоби за 19 милиона долара преди две години) се комбинираха за средно 187 милиона уникални посетители през четвъртото тримесечие, според Comscore.
И какво може да попитате за базираната в Ню Йорк Monster Worldwide Inc. (NYSE: MWW) Monster.com, друг отличен инструмент за търсене и набиране на работа? С Monster, хората активно търсят работа, разпространявайки своите автобиографии. LinkedIn, от друга страна, възприема подхода, че тежестта е върху наемателя или корпорацията да извърши тежкото вдигане, докато търсещият работа играе пасивна роля в производството. Например, LinkedIn предлага своите премиум услуги Recruiter Lite, които свързват хедхънтъри с бъдещи служители, използващи цялата мрежа на компанията.
Долния ред
Индустрията на социалните медии се променя завинаги; утре не е обещано на никоя компания за социални медии. LinkedIn обаче има добър опит в дълголетието заради различните си потоци от приходи и твърдото си възприемане на работната и кариерната аудитория.
