С над 1 милиард потребители от цял свят и повече от 70 местни версии в чужбина, YouTube е водещият уебсайт за споделяне на видео и стрийминг в света. През 2008 г. китайското правителство блокира достъпа до YouTube на много потребители в Китай. Този ход позволи на няколко местни портала за видео споделяне да се издигнат в Китай, включително iQiyi, PPTV, Sohu, LeTv, Tencent Video и най-големият от тях, Youku Tudou, Inc. (NYSE ADR: YOKU). Контролирайки почти една трета от онлайн пазара на видео и търси да увеличи присъствието си извън Китай, Youku Tudou, Inc. стои като един от основните конкуренти на YouTube.
Youkou Tudou беше придобита от Alibaba през 2015 г., а през декември съобщи, че има над 30 милиона абонати. До август 2018 г. компанията съобщи за 580 милиона потребители, събирайки 118 милиарда гледания на видео.
Различни бизнес модели
YouTube активно търси съдържание, генерирано от потребители. Закупен от операционната единица на Google на холдинговата компания Alphabet, Inc. (NASDAQ: GOOG) през 2006 г., YouTube поддържа непрекъснато нарастваща библиотека от видеоклипове, като предоставя изплащания на рекламни приходи на създателите на съдържание. Чрез спестяване на производствени разходи и съсредоточаване върху намаляването на разходите за технологична инфраструктура, YouTube успя да увеличи приходите си от показване на реклами през годините. През 2014 г. YouTube генерира 4 милиарда долара годишни приходи.
През 2012 г. китайските конкуренти за видео споделяне Youku и Tudou комбинираха услугите си в 100% сливане на акции за създаване на най-големия уебсайт за видео в Китай: Youku Tudou. Въпреки сливането, новата компания продължи стратегията си да лицензира изключително съдържание за привличане на повече зрители и от своя страна повече рекламодатели, преследващи по-голямата онлайн аудитория. През първата половина на 2015 г. Youku Tudou отчита 2, 75 милиарда китайски юана (451 милиона долара) приходи. Youku обаче не успя да генерира печалба за инвеститорите, отчитайки само едно положително тримесечие (Q1 2015), преди да се съгласи да бъде закупено от китайския инвестиционен конгломерат Ali YK Investment Holding Ltd, изцяло дъщерно дружество на гигантската Alibaba Group (NYSE: BABA). След приключването на придобиването акциите на ADR на Youku за NYSE преустановиха търговията, тъй като тя беше заменена от Alibaba.
Търсенето на рентабилност
Въпреки нарастващите си годишни приходи, YouTube продължава грубо да се равнява. През 2014 г. видеоапаратът на Google отчете увеличение с 1 милиард долара от приходите си за 2013 г. Приходите на YouTube представляват около 6% от общите продажби на Google, но те не увеличават долната линия на компанията-майка. Основен фактор е, че по-голямата част от гледанията в YouTube идват от видеоклипове, вградени на външни сайтове, а не от самия YouTube, чипиране на приходи от реклама.
Youku Tudou е изправен пред подобно предизвикателство, но по различна причина. Търсенето на висококачествено видео съдържание за лицензиране е много скъпо за Youku Tudou, който плати 80 милиона долара такси за лицензиране за първото тримесечие на 2015 г. През първата половина на 2015 г. компанията отчете нетна загуба от 859, 5 милиона юана (140, 96 милиона долара), Компанията каза на Ройтерс през 2013 г., че харчи повече от 1 милиард юана (164 милиона долара) всяка година за лицензионни такси. Освен това, от 2013 г. насам Youku Tudou завежда няколко дела срещу други фирми за онлайн видео софтуер и уебсайтове въз основа на пиратство, увеличавайки разходите на компанията.
Бъдещето: Фокус върху създаването на съдържание
Предвид предизвикателствата им да станат печеливши, YouTube и Youku Tudou са определили създаването на съдържание като приоритет.
YouTube
YouTube се стреми да се превърне в алтернатива на телевизията, като създава канали за висококачествено забавление, създадени от най-популярните му потребители, включително шведския плейър за видеоигри PewDiePie и комикът Лили Сингх. За да субсидира допълнителните производствени разходи и да осигури по-безпроблемно и безпроблемно изживяване, YouTube настоява инициативата си YouTube Red към потребителите срещу $ 9, 99 на месец.
Макар да използва най-добрия си талант, YouTube също така поддържа и утрешните създатели на звездно съдържание, като предоставя достъп до най-съвременните производствени ресурси (наричани YouTube Spaces) на тези потребители с поне 10 000 абонати. В момента има девет YouTube пространства по целия свят с локации, включително Лос Анджелис, Лондон, Берлин и Мумбай.
Юку Туду
През август 2015 г. Youku Tudou обяви 10 милиарда юана (около 1, 6 милиарда долара) за производство на висококачествени видеоклипове, генерирани от потребители. Според тригодишен план китайската компания се стреми да подхранва 100 000 видеоканала от полупрофесионални потребители, които имат повече от 1000 абонати.
Youku Tudou си постави за цел да разработи около 10 000 канала с месечен доход от реклама от над 10 000 юана всеки и около 100 най-добре представени канала на стойност над 100 милиона юана всеки. Това е амбициозна цел, тъй като през 2015 г. компанията имаше само 10 канала, оценени на повече от 100 милиона юана всеки.
През ноември 2015 г. Alibaba Group Holding Ltd. (NYSE: BABA) пое Youku Tudou за общо 4, 8 милиарда долара. Alibaba подкрепя стремежа на Youku Tudou за по-висококачествено съдържание, защото Alibaba вижда този канал като възможност за увеличаване на продажбите на електронната търговия. В някои онлайн видеоклипове Youku Tudou предлага услуга, която позволява на зрителите да купуват дрехите, които носят актьорите в шоу.
Рискови фактори
В стремежа си за по-високо качество, генерирано от потребители, двете компании за видео споделяне споделят двата същите рискове.
Първо, конкурентите работят усилено, за да браконизират продуценти, редактори, изпълнителни директори и създатели на съдържание далеч от YouTube и Yukou Tudou. Например, бившият ръководител на Hulu, Джейсън Килар, пусна видео стартиращ Vessel, обещавайки на създателите на съдържание, че могат да направят 20 пъти повече приходи, отколкото с YouTube.
Второ, въпреки фокуса си върху създаването на съдържание, YouTube и Youku Tudou продължават да съдят разпространители на първокласно телевизионно съдържание. През януари 2015 г. YouTube осигури права върху съдържание от Националната футболна лига, улица „Сезам“ и „Томас Тенко“. През юни 2015 г. Youku Tudou стана изключителната онлайн платформа за видео маркетинг в Китай за колекцията от филми и телевизионни сериали Marvel от Walt Disney Co. (NYSE: DIS). Докато подобни сделки помагат за привличане на повече зрители, същите тези сделки също затрудняват компаниите да се разделят.
Един от рисковете, който е уникален за YouTube, е, че Северна Америка липсва на китайския онлайн пазар за видео. За разлика от Юку Туду, YouTube не е удобен с исканията на китайското правителство да провери за това, което смята за неподходящи или обидни видеоклипове. Докато другите оперативни звена на Alphabet продължават да правят бизнес в Китай, YouTube не е един от тях.
Долния ред
Големият дял на Youku Tudou в китайския онлайн пазар за видео позволява на компанията да продължи да расте и да се развива на YouTube. С нов фокус върху висококачественото, генерирано от потребители съдържание, Youku Tudou взе страница от плейбука на YouTube, за да набере повече зрители. Въпреки че YouTube не е в състояние да се конкурира директно с Youku Tudou в Китай, YouTube все още е доминиращият играч във видео споделянето в света. Все пак Юку Туду съществува под зоркия поглед на китайското правителство и неговите цензори. Великата защитна стена на Китай прилага строги правила, според които само одобрени видеоклипове могат да бъдат качени и гледани, ограничавайки ги като източник на свобода на изразяване и обективни новини.
