Ерата на dotcom беше спекулативен балон, формиран от бързия възход и интереса към интернет компаниите. През петте години, водещи до върха, много предприятия се родиха с основен фокус да спечелят пазарен дял чрез изграждане на търговски марки и изграждане на мрежи. Теорията беше, че от колекция от подобни компании, една беше длъжна да го „направи“, а бизнесът и инвеститорите да си приличат повече от желаещите да поставят залозите си на масата. Бързото постигане беше от ключово значение за оцеляването, тъй като компаниите се надпреварваха да придобият значителен пазарен дял, жертвайки печалби по този начин. С безпрецедентен размер на индивидуални инвестиции, бумът избута Nasdaq Composite Index до най-високото ниво от 5132.52 на 10 март 2000 г.
На 10 март 2000 г. Nasdaq достигна най-високото ниво от 5132.52, след което индексът се разпадна до 9 октомври 2002 г., като загуби 78% от стойността си.
УЧАСТИЕ: Dotcom Bubble
На следващия ден балонът изскочи и една след друга компания се надигна, подхранвайки свободен спад в интернет сектора, който продължи през следващите две години и половина. Бизнесът и инвеститорите бяха принудени да признаят, че рисков капитал и първоначалните публични предложения не гарантират доходи или компенсират липсата на стабилни бизнес планове. С грандиозното издигане и последвалата катастрофа на много от тези дотком компании, малцина останаха изправени, след като прахът се утаи.
1. Amazon.com (Nasdaq: AMZN) Основана от Джеф Безос през 1994 г., Amazon е най-големият онлайн търговец на дребно в света. През 1995 г. Amazon направи своя онлайн дебют като книжарница, като в крайна сметка добави към разнообразните си предложения филми, музика, електроника, компютърен софтуер и много други потребителски стоки. Първоначалното публично предлагане на Amazon се състоя на 15 май 1997 г. при цена от 18 долара за акция, като се повиши до над 100 долара и впоследствие спадна до по-малко от 10 долара след избухването на балона. Подобно на други dotcoms, бизнес планът на Amazon се фокусира повече върху разпознаваемостта на марката и по-малко върху доходите, и не доведе до печалба чак през четвъртото тримесечие на 2001 г. Днес Amazon търгува с над 200 долара на акция и наема повече от 37 000 души с отчетена нета продажби от 9, 86 милиарда долара. (Първоначалната оценка на IPO може да определи успеха или неуспеха на конкретна акция, но как се определя тази цена? За повече информация вижте Как се оценява IPO. )
2. eBay (Nasdaq: EBAY) Основана от Пиер Омидяр през 1995 г., eBay е популярен онлайн търг и присъствие на дребно. eBay показа изключителен растеж в началото на годината, тъй като броят на хостваните търгове се покачи от 250 000 през 1996 г. до 2 милиона само през първия месец на 1997 г. На 21 септември 1998 г. eBay стана публично достояние на IPO цена от 18 долара; цените нямаха проблеми с надделяването на $ 53 в първия ден на търговия. eBay разшири продуктовите си категории, за да включи практически всичко, което може да се продава - от антики и златни монети до автомобили и недвижими имоти - и също така включи различни, по-популярни видове търгове. Тези стъпки се оказаха успешни за eBay, който сега има повече от 17 000 служители с отчетени приходи над 9 милиарда долара. (За свързаното четене вижте 8 тайни за продажба на новия eBay. )
3. Priceline.com (Nasdaq: PCLN) Основана през 1998 г., Priceline е свързан с пътуване уебсайт, който помага на потребителите да намерят отстъпки и да посочат свои собствени цени на хотели, коли под наем, самолетни билети и ваканционни пакети. Акциите на Priceline скочиха от 16 на 86, 25 долара през първия си ден на търговия през март 1999 г., само за да спаднат до по-малко от 10 долара през следващите няколко години. След терористичните атаки на 11 септември 2001 г. цялата туристическа индустрия се изправи пред предизвикателства. През 2002 г. тогавашният изпълнителен директор на Priceline Джефри Х. Бойд възстанови марката на Priceline около хотели - вместо на самолетни билети - и разшири пазара си в Европа. Понастоящем Priceline работи с мрежа от над 100 000 хотела в повече от 90 държави и се радва както на растежа на приходите, така и на нетния доход през последните няколко години. Днес акциите й се търгуват на стойност над 500 долара.
4. Shutterfly (Nasdaq: SFLY) Shutterfly е интернет базирана лична издателска услуга, която позволява на потребителите да създават разпечатки, календари, фото книги, карти, канцеларски материали и уебсайтове за споделяне на снимки. Основана през 1999 г., Shutterfly преживя бюста на dotcom, за да публикува публично на 30 септември 2006 г. с IPO цена на акциите от 15, 55 долара. Shutterfly е срещу големи конкуренти, включително Snapfish и Kodak. Според InfoTrends, трите компании заедно контролират приблизително 85% от онлайн пазара на снимки и стоки. Днес Shutterfly търгува над 60 долара за акция.
5. Coupons.com (частна собственост) Стив Боал основава Coupons.com през 1998 г., след като разбра, че купонният бизнес все още не трябва да се адаптира към новата интернет икономика. Три години по-късно през април 2001 г. компанията издава първия си дигитален талон; два месеца по-късно тя стартира собствен уебсайт за дестинация. През юни 2011 г. Coupons.com привлече 200 милиона долара от институционални инвеститори, пари, които ще бъдат използвани за разширяване на услугите и увеличаване на наемането. В момента компанията е оценена на 1 милиард долара и може да разгледа първоначално публично предлагане през 2012 г. Coupons.com посочва намаляването на читателствата във вестниците и увеличените разходи за хранителни стоки като фактори за растежа на онлайн купонирането. (За повече информация за частните компании вижте Как да инвестирате в частни компании. )
УЧАСТИЕ: Преглед на финансовата криза 2007-08
Долната линия В средата до края на 90-те години Интернет беше сравнително ново животно, а бизнеса, който се появи на живо, го направи с амбиция, надежда и понякога треперещи бизнес планове. Докато много от компаниите преживяват огромен и бърз растеж - собствениците му стават мигновени милионери - значителна част се срива и изгаря също толкова бързо. Някои компании успяха да се адаптират чрез реорганизация, ново ръководство и предефинирани бизнес планове, правейки ги оцелелите от dotcom балона.
