Какво е рационализиране на активите?
Рационализирането на активите е процесът на реорганизация на активите на фирмата с цел подобряване на оперативната ефективност и повишаване на долния ред. Рационализирането на активите може да включва много дейности, включително продажби или продажба на определени активи, затваряне на някои съоръжения и разширяване на други и рационализиране на производството или други операции. В повечето случаи рационализирането на активите може да доведе до загуба на стотици работни места.
Разбиране на рационализацията на активите
Обезчестителите на рационализацията на активите твърдят, че стратегията е съсредоточена върху краткосрочните печалби от бизнеса за сметка на човешкия капитал, тъй като широката загуба на работни места ще насърчи усещането за несигурност и ще доведе до по-ниска производителност сред останалите служители на организацията. В трудни икономически времена обаче компаниите могат да имат малък избор освен да продължат по пътя на рационализиране на активите, за да останат конкурентоспособни на световния пазар.
Трите стъпки включват реорганизация на активите на компанията с акцент върху намаляване на общия рисков профил на портфейла. Първата стъпка е закупуване на парично поточен производствен актив и намаляване на общите финансови ангажименти на компанията чрез отпускане на активи. Другите две стъпки включват рационализиране на операциите на компанията чрез намаляване на разходите и намаляване на броя на персонала и оценка на възможните алтернативи за финансиране на краткосрочните и дългосрочните планове на компанията, които могат да включват консолидация на акции.
Примери за рационализиране на активите
Като пример за рационализиране на активите е неотдавнашното съобщение на канадската фирма PentaNova Energy Corp., публично търгувана компания за проучване и производство на енергия, фокусирана върху доказани латиноамерикански петролни и газови игри. Компанията обяви през април 2018 г., че бордът на компанията, след преглед на годишните финансови отчети и текущите ангажименти, натовари висшето ръководство с мандат да намали портфейла на активите на компанията и да въведе значителни намаления на разходите. Съветът даде новите задачи на ръководството за рационализиране на активите.
В друг пример за рационализиране на активите, веригата ресторанти Ruby вторник обяви през август 2016 г., че ще затвори приблизително 95 ресторанта с по-ниско качество. Към 31 май 2016 г. системата на Ruby Tuesday включва 724 ресторанта, от които 646 са управлявани от компанията.
