Какво е фактор на Икар
Фактор Icarus е термин за това, което се случва, когато бизнес лидерите инициират прекалено амбициозен проект, който не успява, като по този начин вреди на финансовото здраве на компанията. Подхранвани от вълнение за проекта, изпълнителните директори не са в състояние да овладеят своя погрешен ентусиазъм, преди да е твърде късно, за да избегнат провал.
НАРУШЕНИЕ НАДОЛУ Икар фактор
Коефициентът на Icarus се наблюдава главно, когато компаниите се впускат в предприятия, които работят по различни модели от съществуващите си линии. Тъй като харчат повече и повече пари, за да се опитат да настигнат други компании, които вече са доминиращи в тези области, те използват паричните резерви, натрупани от основната им дейност. Това източване, ако не се извърши правилно, понякога може да бъде фатално, като нанесе непоправими щети на компанията и цялостното й финансово здраве.
Митологични корени на фактора на Икар
В гръцката митология Икар и баща му Дедал били затворени в Крит от цар Минос. Дедал създаде два комплекта крила, изработени от восък и пера. Той и синът му трябваше да ги използват, за да избягат чрез полет. Дедал предупреди сина си да не лети твърде близо до слънцето. Икар беше преодолян от вълнението от летенето и пренебрегна предупреждението на баща си. Той летеше все по-високо и по-високо, приближавайки се към слънцето. Когато восъкът се стопяваше и перата падаше, така и Икар падна до смъртта си в това, което сега се нарича Икарско море, близо до Икария, остров югозападно от Самос.
Фактор Икар: Защо да поемаме риска?
Това е конкурентен свят навън, като компаниите диверсифицират своите линии за продукти и услуги или се сливат с други компании. Всичко това може да окаже голямо влияние върху пазара и върху вкусовете и навиците на потребителите. И поемайки риска, много компании просто се опитват да останат пред конкуренцията. Ето защо не е изненадващо, че някои от тях могат да скочат с пистолета върху проект, иновация или всякакъв друг вид инвестиция. Но като влязат в него сляпо и се опитат да постигнат целта си (и без да правят правилните изследвания), бизнес лидерите могат да загубят от поглед важни фактори като разходи или бъдещи проблеми с проекта. Всичко това може да окаже голямо влияние върху други части на бизнеса или върху компанията като цяло.
Пример за фактор на Икар
Понякога една компания може да стане толкова заслепена от позицията си на пазара, че да се настрои за провал. Индийската компания Kingfisher Airlines стартира дейността си през 2005 г. като акционерно дружество и първоначално имаше втория по големина дял на вътрешния пазар на пътувания в страната. Компанията беше собственост на United Breweries Group. През ноември, шест месеца след като започна да лети, тя обяви, че ще пусне първоначално публично предлагане (IPO), за да набере капитал за разширяване и евентуално поемане на други авиокомпании. Но според съобщенията, компанията има дългове и продължава да трупа загуби, въпреки че през 2007 г. придоби друга по-малка авиокомпания и разшири обхвата си, за да включи полети от Индия до Обединеното кралство през 2008 г. служители, протестиращи заради забавяне на заплатите.
