Всеки успешен бизнес има план и знае къде се насочва в бъдеще. Бизнесът с финансови услуги не се различава. Постоянното отделяне на време за преглед на миналите резултати на компанията и прогнозиране на бъдещото й представяне му дава пътна карта, която да следва.
Първото стратегическо планиране, което повечето бизнес правят, е бизнес план. Когато за първи път стартирате бизнеса си, вероятно сте подготвили декларация за мисия, бюджет и план за маркетинг и промоция. Бизнес планът е добра първа стъпка, но тя трябва да бъде прегледана и актуализирана, докато бизнесът продължава и расте. Ако го пъхнете в чекмедже и оставите прах да се събира върху него, това няма да послужи като основа за вашия бизнес, както беше предвидено.
4 стъпки за създаване на звезден бизнес план
Осъществяване на време
Може да е трудно да намерите време за планиране във вашия бизнес. Други, по-належащи приоритети, като например опит да донесете приходи, може да привлекат вашето внимание; Въпреки това, редовното отделяне на време ще ви помогне да продължите да сте в течение на бизнеса си. В моята собствена практика блокирах два часа всеки вторник следобед, за да прегледам финансовите резултати от предходната седмица и да актуализирам маркетинговите си инициативи, за да съм сигурен, че все още сме на път.
Веднъж седмично работеше най-добре за мен, но не е нужно да го правиш толкова често. Може да откриете, че няколко часа месечно постига едно и също нещо.
Независимо от това колко често планирате, уверете се, че сте го поставили на камък в дневния си планер. Блокирайте времето и не позволявайте нищо друго да ви пречи. Изключете мобилния си телефон и, ако това е възможно, отидете някъде далеч от офиса си, за да планирате, за да сведете до минимум разсейването.
Съвети за управление на времето за финансови специалисти
Процесът на планиране
Начинът на провеждане на стратегическото планиране ще зависи от много променливи, включително големината на вашия бизнес, включената времева рамка и вашите лични предпочитания. Най-често срещаният стил на плана е базиран на цели. В този тип план задавате цели за бизнеса (финансови и нефинансови) и очертавате необходимите стъпки за постигане на тези цели. F
или например, ако целта ви е да имате приходи от 100 000 долара през следващата година, стъпките, за да стигнете до там, могат да включват привличане на пет нови клиенти на месец и присъствие на три търговски изложения. Независимо от целите, които сте поставили за вашия бизнес, те трябва да са конкретни и измерими, така че да знаете кога ги постигате.
Друг метод за стратегическо планиране е базиран на мисия. Когато за първи път стартирате бизнеса си, вероятно сте разработили декларация за мисия или ценности, очертавайки целта на вашата компания и общата причина за това. Стратегически план, базиран на мисия, свързва всяка част от плана в мисията, за да гарантира, че компанията винаги работи в услуга на тази мисия. Например, ако вашата декларация за мисия е да бъдете признати като лидер в индустрията на финансовите услуги и да помогнете на семействата да станат финансово независими, стратегическите ви планове трябва да се отнасят до това как ще постигнете тези цели.
Проследяване
Критична част от процеса на планиране е да прегледате предишния си план и да го сравните с вашите реални резултати. Успяхте ли да привлечете пет нови клиенти миналия месец? Ако не, защо не? Направете напред план, за да отчете промените във вашия бизнес или общия икономически климат. Колкото повече опит имате с процеса на планиране и с оперативната страна на вашия бизнес, толкова по-точно ще можете да планирате.
Планирането на бъдещето на вашия бизнес е най-добрият начин да осигурите успех. В началото може да ви се стори неловко и трудно, но с практиката ще можете да преместите бизнеса си в правилната посока.
