Много хора смятат, че закупуването на франчайз е сигурен начин да станете успешен собственик на бизнес, но в действителност има редица причини, поради които да станете франчайзополучател, не е всичко, което е разрушено., ще разгледаме някои важни съображения, преди да се потопите първо в покупка на франчайз.
Пески Стартови разходи и такси за роялти
Стартовите разходи и таксите за роялти могат да поставят сериозен амортисьор върху заплащането на дома на франчайзополучателя. Например, когато отваря Макдоналдс, франчайзополучателят трябва не само да плаща пари за местонахождението, той също трябва да изплаща франчайз такса в размер на 45 000 долара за правото да управлява бизнеса за период от 20 години. След 20 години, ако се приеме, че компанията се съгласява да поднови договора, се начислява допълнителна франчайз такса в размер на 45 000 долара. През 2019 г. общото парично оформление за отваряне на франчайз на McDonald може да варира от едва по-малко от 1 милион долара до повече от 2, 2 милиона долара, според franchisehelp.com.
Истинският кикър обаче е продължаващата такса за роялти. Ето как става: Всяка година франчайзополучателите трябва да плащат на франчайзинга такса, равна на процент от продажбите. Това също означава, че колкото и да сте успешен като собственик на бизнес и колко иновативни сте с привличане на приходи, винаги ще имате двама партньори: чичо Сам и седалището на компанията.
Нещастната част е, че таксите за роялти са доста стандарт в света на франчайзинга. Всъщност Burger King таксува своите франчайзополучатели 4, 5% от продажбите в допълнение към такса за франчайзинг на стойност 50 000 долара, а Dunkin 'Donuts нейните франчайзодатели кашлят до 5, 9% от продажбите всяка година в допълнение към такса за франчайзинг, която може да варира от 40 000 до 90 000 долара, в зависимост от местоположението. Извадете заплатите, разходите за храна и данъците - в допълнение към тези авторски възнаграждения - и е лесно да разберете защо да бъдете франчайзополучател не може да доведе до живота на лукса, който сте си представяли.
Купува ли франчайз мъдър?
Високи разходи за суровини
За да поддържат последователност между своите предложения, повечето франчайзи настояват техните франчайзополучатели да купуват суровини директно от тях или от доставчик, с който имат изключителна връзка, което означава, че те често получават отстъпки за това, което франчайзополучателите поръчват. Във всеки случай цените, които те таксуват за тези материали (или на компанията, или на доставчика), често са много по-високи от това, което биха продавали материалите на друго място.
Всъщност не е необичайно някои франчайзополучатели за бързо хранене да плащат 5% -10% над преобладаващата пазарна стойност за кутия маруля или домати или други продукти, които лесно могат да бъдат закупени на друго място. Някои франчайзи са заведени дела за таксуване на франчайзополучатели с висока надценка на доставките. В крайна сметка продукцията е продукция, нали? Това е доста последователно от доставчик до продавач. Въпросът е, че за една година премията, която франчайзополучателят може да трябва да плаща за суровини, може да се равнява на големи долари.
Липса на финансиране
Повечето франчайзи не осигуряват финансиране. Това означава, че франчайзополучателите вероятно ще трябва да използват своите спестявания или да получат друг източник на финансиране (например заем за малък бизнес). С други думи, франчайзополучателите са сами.
Имайки това предвид, някои франчайзи, като Lawn Doctor (който предлага услуги за третиране на тревата и тревата), ще финансират такси за франчайзинг, стартиращи разходи, материални запаси и оборудване, за да помогнат на техните франчайзополучатели да започнат. Ситуации като тези са особено привлекателни, защото, макар че франчайзополучателите вероятно ще трябва да залагат част от личните си активи като обезпечение за заема, поне няма да им се налага да нулират своите банкови сметки или да използват пенсионни фондове, за да създадат магазин.
Липса на териториален контрол
Въпреки че повечето франчайзи ще ограничат броя на магазините, които отварят в дадена зона поради опасения от насищане на пазара и намаляваща възвръщаемост, много франчайзи все пак ще се опитат да приложат колкото се може повече търговски обекти в дадена зона. Ето защо не е необичайно да видите пет различни места на Макдоналдс в рамките на пет километра - корпоративният ръководител се опитва да изтласка всеки последен долар от територията. Но индивидуалният франчайзополучател наистина е този, който страда. Всеки път, когато ново местоположение се отвори в непосредствена близост, потенциалният им пазар се намалява.
Липса на индивидуално творчество
Франчайзите изискват униформа. Всъщност всичко от декора на магазина, табели, предлаганите продукти и униформите, които носят служителите, е продиктувано от франчайзинга. За човек, който обича да бъде креативен, това може да означава мрачно съществуване. За съжаление, почти всеки (ако не всички) франчайз има подобни изисквания. Така че, ако обичате да бъдете свой собствен шеф, франчайз вероятно не е за вас.
Франчайзингът може да не познава вашия район
Вероятно сте чували много пъти, че „местоположение, местоположение, местоположение“ е най-важният фактор за определяне на успеха или неуспеха на всеки бизнес. Въпросът е, ако франчайзът не създаде магазин на благоприятно място, което ще подкрепи бизнеса, франчайзополучателят ще има изключително трудно време да прави краищата си.
Въпреки че франчайзовете може да са в състояние да направят бързо демографско проучване и да преценят дали има голям шанс дадено местоположение да се представи добре, рядко познават даден район, както и местните жители.
заключение
Изпълнението на франчайз е сериозно решение, което трябва да бъде взето внимателно. Ако искате да купите франчайз, научете колкото можете повече за компанията, нейните продукти и града или града, където искате да създадете магазин. Дори страхотният продукт и страхотното местоположение няма да гарантират здравословен резултат, затова се уверете, че сте наясно с всички клопки на това да сте франчайзополучател, преди да се регистрирате за работата.
