Какво е възстановяване без работа?
Възстановяването без работа е период, в който икономиката се възстановява от рецесия, без да намалява нивото на безработица.
Възстановяването на безработни може да бъде причинено от компании, които реагират на рецесията чрез намаляване на работната сила, например чрез възлагане на работна ръка и инвестиране в автоматизация.
Ключови заведения
- Възстановяването без работа е ситуация, при която икономическото възстановяване се случва без съответно подобряване на безработицата. Тази ситуация може да възникне, когато компаниите инвестират в автоматизация и възлагане на аутсорсинг в опит да намалят разходите. След като рецесията премина, компаниите, които са освободили работници по време на рецесията може да се окаже по-печеливша от преди, което означава, че те не могат да изберат да наемат отново работниците си.
Как работят възстановяванията без работа
Когато икономиката се свива, компаниите страдат от намаляващи приходи. В отговор на това те трябва да се адаптират или чрез повишаване на цените, спечелване на пазарен дял или намаляване на разходите.
За повечето компании повишаването на цените и спечелването на пазарен дял е трудно в най-добрите моменти, камо ли когато икономиката се свива. Поради тази причина повечето компании ще изберат да намалят разходите, за да оцелеят в трудни икономически времена.
Един от най-големите разходи за бизнеса са заплатите на работниците, така че е неизбежно много компании да отговорят на рецесия, като освободят работници или прехвърлят работни места към по-евтина работна сила (т.е. аутсорсинг).
Тъй като икономиката в крайна сметка се възстановява, няма гаранция, че тези компании ще отменят решенията си и ще наемат работниците, които са уволнени по време на рецесията. Следователно работниците може да се чувстват „изоставени” от растящата икономика: въпреки че корпоративните печалби и брутният вътрешен продукт (БВП) може да се възстановят, доходите на отделните работници може да не са се подобрили.
На съвкупно ниво знаем, че възстановяването на безработните е настъпило, когато равнището на безработица не се повишава в съответствие с БВП.
Пример за реален свят на възстановяване без работа
Да предположим, че притежавате индустриален бизнес за производство и дистрибуция. Имате фабрика, в която работят 25 машинисти, дистрибуционен център, в който работят 50 складови работници, и централа, в която работят 10 административни служители. Общият разход за заплати за трите съоръжения е съответно 1, 25 милиона долара, 1, 75 милиона долара и 600 000 долара за общо 3, 6 милиона долара.
Вашата компания получава приходи от 20 милиона долара и има брутен марж на печалба от 20%. След като покриете разходите за заплати, наем и други разходи, ще ви остане печалба преди данък от около 300 000 долара.
За съжаление през следващата година икономиката навлиза в рецесия и първия месец произвежда приходи, които са с 25% под тези, които са били през същия месец миналата година. Предвиждате, че ако тенденцията продължи, ще генерирате приходи от едва 15 милиона долара. Ако се остави без проверка, това би довело до много голяма загуба и вероятно би принудило компанията да фалира, което ще доведе до загуба на всички 85 служители.
Тъй като разходите за наем са фиксирани поради вашите лизингови договори, единствената ви възможност е да повишавате цените, да печелите нови клиенти, да намалявате оперативните разходи или да намалявате разходите за заплати.
Определяйки, че нарастващите цени или пазарен дял няма да са възможни в настоящата икономическа среда и че оперативните разходи са толкова ниски, колкото могат да бъдат вече, заключавате, че единственият начин да поддържате живата компания е агресивно да намалявате разходите за заплати.
За тази цел закупувате пет фабрични робота и освобождавате 22 от машинистите; Останалите трима машинисти са тези с най-висока техническа квалификация, които сега ще отговарят за работата с роботите. Вярвате, че общите спестявания ще бъдат 1 милион долара годишно, след като се отчитат разходите за поддръжка на новите роботи.
След това правите подобни промени в склада, елиминирайки 35 позиции и представяйки 15 нови робота, произвеждайки още 1 милион долара годишни спестявания. И накрая, Вие възлагате седем от 10-те административни работни места на евтин доставчик на аутсорсинг, което води до спестявания от около 300 000 долара. Всичко казано, че сте намалили разходите за заплати с около 2, 3 милиона долара.
Пет години по-късно приходите бавно се възстановяват до нивата от преди рецесията. Общият ви брой служители обаче е приблизително същият, както след агресивните ви намаления на заплатите. Всъщност вашият бизнес сега е много по-печеливш, отколкото преди рецесията, което означава, че нямате стимул да обърнете промените, които сте направили и да наемете отново освободените работници.
