Какво представлява моделът McKinsey 7S?
Моделът на McKinsey 7S е рамка за организационна ефективност, която постулира, че има седем вътрешни фактора на една организация, които трябва да бъдат приведени в съответствие и подсилени, за да бъде успешен.
Разбиране на модела на McKinsey 7S
Моделът 7S определя седем фактора, които са класифицирани като "твърди" и "меки" елементи. Твърдите елементи лесно се идентифицират и влияят от управлението, докато меките елементи са по-размити, по-нематериални и се влияят от корпоративната култура. Твърдите елементи са, както следва:
Меките елементи са както следва:
- Споделени стойностиSkillsStyleStaff
Консултанти Том Петерс и Робърт Уотърман, автори на бестселъра за управление „В търсене на високи постижения“, замислен от модела McKinsey 7S в консултантска фирма McKinsey & Co. в началото на 80-те години.
Рамката се използва като инструмент за стратегическо планиране от организациите, за да покаже колко привидно разграничените аспекти на една компания всъщност са взаимосвързани и разчитат една на друга за постигане на общ успех.
Специални съображения
Стратегията е планът, разгърнат от организация, за да остане конкурентоспособен в своята индустрия и пазар. Идеалният подход е да се създаде дългосрочна стратегия, която да се приведе в съответствие с останалите елементи на модела и ясно да съобщава какви са целите и целите на организацията.
Структурата на организацията се състои от нейната корпоративна йерархия, командна верига и дивизионен състав, който очертава как функционират и взаимосвързват операциите. Всъщност тя подробно описва управленската конфигурация и отговорностите на работниците.
Системите на компанията се отнасят за ежедневните процедури, работния процес и решенията, които съставляват стандартните операции в организацията.
Споделените ценности са общоприетите стандарти и норми в компанията, които влияят и закалят поведението на целия персонал и ръководството. Това може да бъде подробно описано в ръководствата на компанията, представени на персонала. На практика споделените стойности са свързани с действително приетото поведение на работното място.
Уменията обхващат талантите и възможностите на персонала и ръководството на организацията, които могат да определят видовете постижения и работата, която компанията може да изпълни. Може да настъпи момент, в който една компания оценява наличните си умения и реши, че трябва да направи промени, за да постигне целите, заложени в стратегията си.
Стил говори с примера и подхода, който мениджмънтът предприема при воденето на компанията, както и как това влияе на производителността, производителността и корпоративната култура.
Персоналът се отнася до персонала на компанията, колко голяма е работната сила, къде са мотивациите им, както и как са обучени и подготвени за изпълнение на поставените пред тях задачи.
Ключови заведения
- Моделът McKinsey 7S е рамка за организационна ефективност, която постулира, че седем вътрешни фактора на една организация трябва да бъдат подравнени и подсилени, за да бъдат успешни. Моделът McKinsey 7S включва лесно разпознаваеми твърди елементи, които лесно се влияят от управлението и меки елементи, които са неясни, по-нематериални и повлияни от корпоративната култура.
Моделът McKinsey 7-S е приложим в голямо разнообразие от ситуации, при които е полезно да разберете как различните части на организацията работят заедно. Може да се използва като инструмент за вземане на решения за бъдеща корпоративна стратегия.
Рамката може да се използва и за изследване на вероятните ефекти от бъдещи промени в организацията или за привеждане в съответствие на отдели и процеси по време на сливане или придобиване. Елементите от модела на McKinsey 7 могат да се използват и с отделни екипи или проекти.
