Да предположим, че един производител на спортни стоки се слива с друг производител на спортни стоки. Преди сделката за сливане и придобиване (M&A) всяка компания имаше свои работници, посветени на производството, рекламата, анализа, счетоводството и други задачи. След сключването на сделката за M&A някои служители могат да бъдат съкратени. В краткосрочен план това означава, че служителите и за двете компании може да се наложи да бъдат преместени или освободени.
Разбираемо служителите на целевата компания биха се почувствали доста тревожни. Онези, които ги бяха наели, вероятно вече не взимат критични трудови решения. Отвъд очевидната промяна на пускането или преместването, продължаващото представяне и лоялността на оцелелите служители зависи от ефикасността на самия процес на M&A.
Незабавни ефекти върху служителите на целевата компания
Несигурността от сливането или придобиването сигнализира за служителите на компанията. Тази несигурност може да се прояви по нездравословен начин, ако служителите не одобрят прехода. Разумно е да се предполага, че служителите, които се чувстват застрашени или уплашени, могат да се окажат по-малко ефективни от тези, които се чувстват сигурни и доволни.
В исторически план сливанията обикновено съдържат загуба на работни места. По-голямата част от това се дължи на излишните операции и усилията за повишаване на ефективността. Най-последователно застрашените работни места са изпълнителният директор на целевата компания и други висши ръководства, на които често им се предлага пакет за обезщетение и ги пускат.
Очаква се и служителите на целевата компания да разберат новата корпоративна култура, управленската структура и операционната система. Ако новото ръководство се бори да комуникира адекватно и да помогне в този преход, може да се очаква недоволство сред редиците.
Ползи за служителите за целевата компания
Като цяло служителите на целевата компания не трябва да се страхуват за текущите си натрупани ползи. Законът за сигурност на доходите при пенсиониране на служителите защитава пенсиите след пенсиониране и други обезщетения. Придобиващата фирма знае, че трябва да защити лоялността и да успокои служителите на целевата компания по време и след сделката.
Третирането на пенсионните планове е сложна тема и тази, която придобиващата компания трябва да обмисли сериозно, преди да постигне сделка. Често се оказва много трудно да се прехвърлят съществуващите целеви активи на служителите в нова пенсионна система.
При някои обстоятелства служителите на новосъздаденото предприятие получават нови опции за акции, като например план за собственост на акции или други предимства като награда и стимул. Това може да послужи като форма на компенсация за прекратяване на предишни обезщетения.
Оцеляване на трудно време
Най-силно засегнатите служители са почти сигурно тези, които губят работата си след сделка с M&A. Те трябва да бъдат информирани предварително за възможността за съкращаване на персонала и да им се даде известно време да търсят нови работни места.
Други служители трябва да предвидят непозната територия. Те ще се срещнат с нови колеги и вероятно ще трябва да работят по-усилено, за да настигнат тези нови съвременници. Нивото на тази трудност до голяма степен зависи от комуникацията между оцелелите служители и тяхното ново ръководство. От всички причини, поради които M&A се проваля, лошата комуникация може да бъде най-зловещата.
