Големи технологични компании като Amazon (AMZN) и Google (GOOG) са превърнали оригиналните си предложения (съответно компютри и търсачка) в цели пакети продукти. Тези компании сега предлагат всичко - от облачно съхранение до поточни продукти, носими технологии и много други. Доклад от потребителските въпроси сега показва, че Uber също диверсифицира своите продукти. Последната оферта на Uber се нарича Uber Cash и действа като център за финансиране, за да позволи на потребителите да извършват плащания за всички продукти и услуги на Uber от една сметка.
Uber Кеш като стартово устройство
Uber започва живота като услуга за Rideshare, облагодетелствана от нарастващата икономика на концертите. Тъй като първите оферти, оттогава тя се разраства до включване на споделяне на велосипеди, доставка на храна, кредитна карта, въздушен транспорт и други. С непрекъснато разширяващия се списък на продуктите на Uber, плановете на компанията да пусне Uber Cash може би не са изненадващи; определено част от идеята, която стои зад новата услуга, е да насърчава потребителите да консолидират усилията си и да използват повече продукти на Uber.
След като клиент финансира своята сметка в Uber Cash, той може да го използва за плащане за много различни продукти в екосистемата на Uber. Освен основните положения, като споделяне на водачи, доставки и скутери, потребителите на Uber Cash ще могат да закупят и карти за подаръци.
Заемане на съществуваща идея
Вече Uber Cash привлече някои критики от тези, които изтъкват приликите му с наградите на Amazon за връщане на пари. Въпреки това, само че приложението Uber Cash може да не е най-оригиналната идея, не означава непременно, че не е добра. PaymentsSource предлага, че „създавайки екосистема, за да могат потребителите да зареждат, осребряват и плащат за различни услуги с приложението, Uber създаде истински цифров портфейл с възможност за изграждане на бойна касичка от парите със запазена стойност“.
Uber Cash може дори да окаже същото въздействие върху марката на Uber, както Amazon Prime направи за търговеца на дребно. Чрез „вкарване на потребителите в системата за една печалба… и след това натрупване на стимули и услуги, за да ги поддържат ангажирани, “ PaymentsSource предполага, че Uber може бързо да стисне пазара за най-различни продукти и услуги.
Това не означава, че Uber е без конкуренция. Всъщност компанията е влязла в редица силно конкурентни и препълнени пространства. Услугите за доставка на храна нарастват с огромни темпове и Uber Eats продължава да върви срещу услугите на компании като Grubhub и Amazon. Услугите на скутери се разширяват и в цялата страна. Ще бъде ли достатъчно Uber Cash, за да откъсне клиентите от конкурентите в тези и други области?
