Съдържание
- предприемачество
- Бизнесът срещу рисковете
- Митове за предприемачите
- Примери за предприемачество
- Какво е необходимо, за да бъде успешен
предприемачество
Предприемачът е физическо лице, което започва и ръководи бизнес с ограничени ресурси и планиране и е отговорен за всички рискове и ползи от своето бизнес начинание. Бизнес идеята обикновено обхваща нов продукт или услуга, а не съществуващ бизнес модел.
Такива предприемачески начинания са насочени към висока възвръщаемост с еднакво високо ниво на несигурност. Предприемачът е готов да рискува финансовата си сигурност и кариера, като прекарва време и капитал за несигурно начинание, като организира необходимия капитал, суровини, места за производство и квалифицирани служители. Маркетингът, продажбите и дистрибуцията са други важни аспекти, които се контролират от предприемача.
Дори някои от тези функции да бъдат възложени на външен изпълнител, рискът все още се носи от предприемача. Това прави предприемачеството различно от наследяването и / или управлението на съществуващ бизнес, работа за стартиращ или предприемач за заплата, да бъде поръчан агент или да продава вече налични стоки или услуги като франчайзополучател или дилър.
Ключови заведения
- Предприемачите са физически лица, които поемат организацията на нов бизнес и рисковете и ползите, които идват с него. Предприемачите са склонни да бъдат класифицирани като тези, които поемат иновации с висок растеж, с висок риск, докато собствениците на малък бизнес наблюдават установен бизнес с установен бизнес продукт и клиентска база. Успешните предприемачи се разглеждат като движеща сила в съвременната икономика.
Малък бизнес срещу предприемачески начинания
Съществува фина граница между собственик на малък бизнес (SB) и предприемач - ролите всъщност имат много общо - но има различни различия, които ги разделят. Малките предприятия обикновено се занимават с известни и утвърдени продукти и услуги, докато предприемаческите начинания се фокусират върху нови, иновативни предложения. Поради това собствениците на малък бизнес са склонни да се справят с известни рискове, а предприемачите са изправени пред неизвестни рискове.
Ограниченият растеж с постоянната рентабилност е това, което се надява в повечето малки предприятия, докато предприемаческите начинания са насочени към бърз растеж и висока възвръщаемост. В резултат на това предприемаческите начинания като цяло въздействат значително върху икономиките и общностите, което също води до каскаден ефект върху други сектори, като създаване на работни места. Малките предприятия са по-ограничени в тази перспектива и остават ограничени до своя домейн и група.
Митове за предприемачите
- Предприемачите поемат неизчислени и неизвестни рискове без никакви планове. Този мит е частично верен; предприемачите поемат неизчислени и неизвестни рискове, но те пазят ресурси и планират възможно най-много за справяне с непознатото. Предприемачите започват бизнеса с революционно изобретение. Това също е частично вярно; не всички предприемачески начинания са истински пробив. Повечето от тях идентифицират и извличат печалба от подхода на микс-n-съвпадение. Google не е измислил интернет, McDonald's не е измислил чийзбургер, Starbucks не е измислил кафе. Идентифицирането и капитализирането на идеята и бързият темп на растеж правят начинанието предприемаческо. Предприемачите се впускат едва след като натрупат значителен опит в бранша. Повечето предприемачи са млади, неопитни индивиди, които следват страстта си. Предприемачите завършват обширни проучвания преди да направят първата стъпка. Освен ако съществуващ бизнес не създава нова бизнес линия по нова концепция, предприемачите започват с много ограничени или никакви изследвания. Те обаче имат добра осведоменост за потенциала на предлагането им, което им дава увереността да поемат риска. Предприемачите започват с достатъчен капитал. Капиталът е основното изискване на всяко предприемаческо начинание. Повечето предприемачи не успяват да осигурят достатъчен капитал от външни източници, освен ако по някакъв начин са се доказали или нямат търговски прототип. Следователно повечето предприемачи започват с недостатъчен капитал с цел да осигурят повече по пътя.
Примери за предприемачество
Търговията със стоки - като купуването на цели партиди маркови шампоани на цени на едро и продажбата им на цени на дребно във вашия магазин за търговия на дребно или онлайн - не представлява предприемачество. Въпреки това, производството на собствен иновативен, билков шампоан, получаването на патент върху него и маркетинга му за бизнес, използвайки същите канали за продажба, се квалифицира като предприемачество.
Базираната в Африка организация KickStart (да не се бърка с Kickstarter) изгражда нискотарифни, високопроизводителни продукти като почвена преса, машина, която преработва слънчогледови семена в готварско масло и ръчно управлявани водни помпи, които изискват минимални усилия.
Предлагането на тази допълнителна стая във вашия дом срещу месечна такса е просто бизнес под наем. Изграждането на модел на базата на услуги около тази идея е фантастична предприемаческа идея.
Airbnb прилага предприемаческия подход на микс n-match, за да изгради мрежа от всички такива налични наеми в определена зона и да я направи достъпна за туристите. Без да притежават нито един имот, иновативният им бизнес модел предлага печеливша ситуация за всички страни. Собствениците получават краткосрочни високоплатени клиенти (туристи) вместо дългосрочни нископлатени наематели. Туристите се възползват от сравнително ниски разходи и сигурен престой в домашни условия. Airbnb се възползва от такси за услуги за предлагане на този модел на пазара купувач-продавач, контролиране на канала за продажба, без да притежава нито един имот.
Нищо на този свят не излиза безплатно. В първия пример предприемачът поема риск от времето, усилията и финансовите инвестиции, необходими за производството на билковия шампоан, получаване на необходими лицензи и справяне с правни спорове, произтичащи от всякакви оплаквания и конкурси на потребители. В последния пример предприемачът е отговорен за осигуряването на надеждна общност на собствениците на имоти, които желаят да предложат подходящи съоръжения, както и отговорността за справяне с конфликти, възникващи между различни страни.
Какво е нужно, за да бъдеш успешен предприемач?
Има няколко теории, изложени от изследователи от водещи институти за предприемачеството. Не съществува модел за предприемачество с един размер за всички. Най-общо казано, предприемачеството или произлиза от страстта или от идентифицирането на подходящи бизнес възможности.
Човек, който е много страстен за разработването на електронни схеми, може (случайно) да разработи страхотен уред. Такива индивиди не е задължително да имат предвид бизнес мислите, но той е воден от чистата страст. Той не слуша никого, ходи с червата си и един ден разработва изключително продаваем продукт, който предлага изключително висока възвръщаемост. Той се вписва в първата категория страстни предприемачи.
В последната категория се вписва бизнесмен с остра бизнес проницателност, усещаща възможност за печалба с микс-n-match подход.
Независимо от първоначалната категория, предприемаческа идея, ако е добре поддържана и правилно задвижвана, може да се превърне в много печелившо бизнес начинание.
