Финансов оперативен план е финансов план, очертаващ приходите и разходите за определен период от време. Финансовият оперативен план (FOP) използва минали резултати, доходи и разходи, за да прогнозира какво да очаквате в следващите години. След това тя включва минали и скорошни тенденции в планирането, така че да се предвиди най-точно какво предстои. Той ще определи цели за области като бюджетиране, продажби и ведомости, както и ще създаде прогноза за паричния поток.
Разбиване на финансовия оперативен план (FOP)
Добрият финансов оперативен план ще трябва да бъде изменен и актуализиран поради извънредни събития, свързани с финансите, както и да се провери дали той все още е от значение за настоящата ситуация. Ако бъде подготвен и съответно изменен, FOP може да бъде полезен инструмент за създаване и управление на бюджета, подобряване на контрола върху управленските операции и в крайна сметка създаване на рентабилност.
Как се използва финансов оперативен план
Финансовият оперативен план в много отношения може да бъде много по-обширен от бюджета. Структурата на плана може да бъде оформена от целите на организация или индивид, как могат да бъдат приложени техните активи и начини за адаптиране за постигане на желаните резултати.
Например търговецът на дребно може да използва такъв план не само за да увеличи приходите и печалбите, но и да позволи разширяване на операцията. Чрез финансов оперативен план компанията може да оцени потенциалната си ликвидност и капитал, които биха били на разположение за подпомагане развитието на допълнителни места, наемането на повече персонал, както и допълнителни услуги, необходими за подпомагане на разширяването. Планът ще отчита също така поддържането на текущия бизнес, като същевременно се приспособява за разширяване. Планираните промени в бизнеса, като прогнозните разходи за изследвания и разработване на нови продукти, също могат да бъдат отчетени в плана.
Структурирането на финансов оперативен план обикновено изисква принос от всички подразделения на организацията, за да се създаде пълна рамка на разходите и наличните източници на приходи. Намеренията и плановете на всяко отделение също трябва да се отчитат, тъй като те могат да повлияят на наличието на общ капитал за планирания период, за който се планира.
Докато финансовият оперативен план може да определи вътрешните очаквания на организацията, външните влияния могат да повлияят на траекторията и последващите действия по този план. Промените на пазара, колебателните нужди на клиентите и други фактори могат да изискват финансов оперативен план, който да бъде преструктуриран в отговор. За да се адаптира към такава промяна, една организация може да се наложи да адаптира своя финансов оперативен план, като взема оценка на нови външни фактори, а не на минали тенденции.
