Бизнес мениджърите често размиват линиите между възлагане на подизпълнители и подизпълнители. В действителност обаче двете практики са разграничени. Основните разлики се състоят в размера на контрола, който една компания има над работния процес и дали работата може да бъде извършена вътрешно.
Дефиниране на подизпълнители
Възлагането на подизпълнители е по-стар бизнес термин. Традиционно се отнася до практиката за привличане на външна компания или физическо лице за изпълнение на конкретни части от бизнес договор или проект.
В повечето случаи една компания възлага на подизпълнител друг бизнес, за да изпълни задача, която не може да се обработва вътрешно. Фирмата подизпълнител и доставчикът работят в тясно сътрудничество по време на целия проект, а наемащата страна има разумен контрол върху процеса.
Като пример, да кажем, че строител на моделна къща е нает строител. Персоналът на строителя е перфектно квалифициран във всички аспекти на строителството. Но това е къща за модели и никой никога не е наричал тези хора декоратори. Строителят наема подизпълнител на декора, за да завърши работата.
Дефиниране на аутсорсинг
Задачите, които обикновено се възлагат на външни изпълнители, са процеси, които биха могли да се извършват от вътрешния персонал на компанията. Чрез възлагане на някои функции, компанията може да резервира персонала на компанията за техните ключови задачи.
Аутсорсингът трябва да осигури ефикасно решение за поддържане на заплатите, оперативните разходи и режийните ниски разходи. Дружеството може да сключи договор с външен доставчик, който да управлява административната му работа, например, така че служителите му да останат фокусирани върху производството или продажбите. Третият доставчик работи независимо, за да изпълни необходимата задача, като комуникира при необходимост.
Аутсорсингът е признат за първи път като бизнес стратегия през 1989 г. и става неразделна част от международната бизнес икономика през 90-те години.
Спорни практики
В реалния свят и аутсорсингът, и подизпълнителите са станали противоречиви, а разграниченията между тях са се размили. Вместо да освобождават вътрешния персонал, за да изпълняват други задачи, някои компании уволняват тези служители и възлагат на работа възлагането им на външни изпълнители, които да бъдат изпълнявани извън сайта.
Някои много обсъждани практики включват следното:
- Намаляване или премахване на вътрешнофирмените отдели само за да се възлагат на подизпълнители техните функции на компании, които плащат по-малко щедри заплати и предлагат по-малко предимства. Това спестява парите на компанията за сметка на местните работници и местните икономики. Аутсорсинг на работни места за чуждестранни компании, които плащат значително по-малко. Обвинения в нестандартни условия на труд и дори детски труд са отправени срещу някои изпълнители в чужбина. Аутсорсинг на чуждестранни компании, които имат недостатъчни стандарти за безопасност. Например през 2007 г. бяха отзовани много американски марки за храна за домашни любимци, след като бяха отровени редица домашни любимци. Храната е произведена от китайски изпълнител, който намали производствените разходи, като замени пшеничния глутен с отровно вещество, меламин. Аутсорсинг на рутинни административни задачи като счетоводство на сайтове за краудсорсинг, които могат да плащат стотинки за задача.
Разликата
Тъй като става все по-популярен в началото на 21 век, аутсорсингът се превръща в модна дума, което предизвиква объркване между това, което се квалифицира като подизпълнител и това, което наистина е аутсорсинг.
Разликата между възлагане на подизпълнители и подизпълнители е незначителна, но е важно да се определят условията, когато предприятията се занимават със заинтересовани страни и клиенти.
