Каква е най-слабо предпочитаната скала на колегите?
Най-малко предпочитаната скала на колегите, разработена от американския учен Фред Фидлер, идентифицира дали лидерският стил на личността е ориентиран към взаимоотношения или ориентиран към задачите.
Най-малко предпочитаната скала на колегата (LPC) изисква човек да оцени един човек, с когото най-малко би искал да работи - най-малко предпочитаният колега - използвайки диапазон от 18 до 25 биполярни (положителни или отрицателни) прилагателни, с рейтинг от 1 до 8. Резултатът от LPC след това се изчислява чрез сумиране на всички оценки. Високата оценка на LPC показва, че индивидът е лидер, ориентиран към взаимоотношенията, докато ниският резултат на LPC предполага лидер, ориентиран към задачите.
Ключови заведения
- Най-малко предпочитаната скала на колегите (LPC) е управленска евристика, която определя лидерския стил на индивида като ориентирана към задачи или ориентирана към взаимоотношения. за оценка на един човек, с когото най-малко предпочитат да работят, може да се направи цялостния стил на управление.
Как работи най-слабо предпочитаната скала на колегите
Типичен набор от биполярни прилагателни, използвани в скалата на LPC, биха включвали приятни или неприятни, дружелюбни или недружелюбни, подкрепящи или враждебни и т.н. Отговорите се оценяват от 1 за най-неблагоприятния атрибут (например неприятен или неприятен), до 8 за най-благоприятния (приятен или приятелски настроен).
Скалата LPC предполага, че хората, чийто стил на лидерство е ориентиран към взаимоотношения, са склонни да описват най-малко предпочитаните си колеги по по-положителен начин, докато тези, чийто стил е ориентиран към задачи, ги оценяват по-негативно.
Прилагане на най-малко предпочитаната скала на колегите
Моделът, представен от скалата, представя схващането, че нито един стил на лидерство не е идеален или идеален, тъй като потребностите се променят в зависимост от обстоятелствата и контекста. Например екип, състоящ се от професионалисти-ветерани, които са добре запознати със задачите си, може да бъде обслужван най-добре от ориентиран към отношенията стил на ръководство. Екипът не изисква подхода на тежките ръце, който може да има по-малко опитен екип, който може да включва строги указания, за да се гарантира, че задачата е изпълнена.
По същия начин, ветеранският екип може да се нуждае от ориентирано към задачите лидерство, ако има кратък срок за изпълнение на целите или ако целите включват чувствителни етапи, които ще бъдат трудно постижими. Ако екипът е съставен както от ветерани професионалисти, така и от необучен персонал, ситуационните нужди на целта и могат да означават стилове на лидерство могат да се променят в зависимост от момента или лицата, които се нуждаят от напътствия.
Ситуационната благоприятност също играе роля в приетия стил на лидерство. Връзката лидер-член е барометър на това колко влияние и доверие има между екипа и неговия лидер. Ако тази връзка е слаба, може да се каже, че лидерът има слаба позиция в това отношение. Това може да се люлее от позицията на лидера на властта в организацията. Количеството власт и авторитет, който трябва да ръководи екипа, който работи за тях, може да бъде описан като силен, което означава, че те имат ясен контрол, за да видят, че техните мандати се спазват. Ако тази сила е слаба, те имат по-малък контрол върху екипа, за да осигурят предприетите действия.
