Какво е управление на операциите?
Управлението на операциите е администрирането на бизнес практики за създаване на възможно най-високо ниво на ефективност в рамките на една организация. Тя се занимава с превръщането на материали и труд в стоки и услуги възможно най-ефективно, за да се увеличи максимално печалбата на една организация. Екипите за управление на операции се опитват да балансират разходите с приходите, за да постигнат най-високата възможна нетна оперативна печалба.
Управление на операциите
Ключови заведения
- Управлението на операциите е администрирането на бизнес практики за създаване на възможно най-високо ниво на ефективност в рамките на една организация. Управлението на операциите се отнася до превръщането на материали и труд в стоки и услуги възможно най-ефективно. Специалистите по управление на корпоративни операции се опитват да балансират разходите с приходите, за да увеличат максимално нетната печалба от операции.
Разбиране на управлението на операциите
Управлението на операциите включва използване на ресурси от персонал, материали, оборудване и технологии. Операционните мениджъри придобиват, разработват и доставят стоки на клиенти въз основа на нуждите на клиента и способностите на компанията.
Управлението на операциите се справя с различни стратегически въпроси, включително определяне на размера на производствените предприятия и методите за управление на проекти и внедряване на структурата на мрежите за информационни технологии. Други оперативни въпроси включват управление на нивата на запасите, включително нива на работа в процес и придобиване на суровини, контрол на качеството, работа с материали и политики за поддръжка.
Управлението на операциите включва проучване на използването на суровините и осигуряване на минимални отпадъци. Оперативните мениджъри използват множество формули, като формулата за количествено икономическо нареждане, за да определят кога и колко голяма е поръчката за инвентаризация, която трябва да се обработи и колко запаси да се държат на ръка.
Комбинацията от разбиране и координиране на работата на една компания е централна за постигането на успешен оперативен мениджър.
Специални съображения
Критичната функция на управлението на операциите е свързана с управлението на инвентара чрез веригата на доставки. За да бъдете ефективен професионалист по управление на операции, човек трябва да може да разбере процесите, които са от съществено значение за това, което прави една компания, и да ги накара да текат и работят заедно безпроблемно. Координацията, свързана с ефективното създаване на бизнес процеси, изисква добро разбиране на логистиката.
Професионалистът по управление на операции разбира местните и глобални тенденции, потребителското търсене и наличните ресурси за производство. Управлението на операциите подхожда към набавянето на материали и използването на работна ръка своевременно, икономически ефективно, за да се постигнат очакванията на клиентите. Нивата на запасите се проследяват, за да се гарантира наличието на прекомерни количества. Управлението на операциите е отговорно за намирането на доставчици, които доставят съответните стоки на разумни цени и имат възможност да доставят продукта при необходимост.
Друг голям аспект на управлението на операциите включва доставката на стоки до клиентите. Това включва осигуряване на доставката на продуктите в рамките на договореното време. Управлението на операциите също така обикновено се осъществява с клиентите, за да се гарантира, че продуктите отговарят на нуждите за качество и функционалност. И накрая, управлението на операциите взема получената обратна връзка и разпространява съответната информация на всеки отдел, която да използва при подобряването на процесите.
Оперативните мениджъри участват в координирането и разработването на нови процеси, докато преоценяват текущите структури. Организацията и производителността са два основни двигателя, за да бъдете ръководител на операции и работата често изисква гъвкавост и иновации.
MBA в управлението на операциите може да даде на някого глобална перспектива за тенденциите в индустрията и осъзнаване на всички финансови регулации и политически несигурности, които могат да повлияят на организацията. Той също така дава на някого солидна представа за присъщите сложности и инструментите, необходими, за да отговори добре на промените.
