Какво е стратегическо управление?
Стратегическото управление е управлението на ресурсите на организацията за постигане на нейните цели и цели. Стратегическото управление включва определяне на цели, анализ на конкурентната среда, анализ на вътрешната организация, оценка на стратегиите и гарантиране, че ръководството разгръща стратегиите в цялата организация.
Разбиране на стратегическото управление
Стратегическото управление е разделено на няколко училища на мисълта. Рецептивният подход към стратегическото управление очертава как трябва да се разработят стратегии, докато описателният подход се фокусира върху това как стратегиите трябва да се прилагат на практика. Тези училища се различават по това дали стратегиите са разработени чрез аналитичен процес, в който се отчитат всички заплахи и възможности, или са по-скоро като общи ръководни принципи, които трябва да се прилагат.
Бизнес културата, уменията и компетенциите на служителите и организационната структура са важни фактори, които влияят върху това как една организация може да постигне поставените си цели. На гъвкавите компании може да е трудно да успеят в променящата се бизнес среда. Създаването на бариера между разработването на стратегии и тяхното прилагане може да затрудни ръководителите да определят дали целите са постигнати ефективно.
Стратегическото управление се разпростира върху вътрешни и външни комуникационни практики, както и до проследяване, което гарантира, че компанията отговаря на целите, определени в своя стратегически план за управление.
Докато висшето ръководство на организацията е в крайна сметка отговорно за нейната стратегия, самите стратегии често са предизвикани от действия и идеи от мениджъри и служители от по-ниско ниво. Една организация може да има няколко служители, посветени на стратегията, вместо да разчита на главния изпълнителен директор (изпълнителен директор) за ориентиране.
Поради тази реалност лидерите на организацията се фокусират върху ученето от предишни стратегии и изследване на околната среда като цяло. След това колективните знания се използват за разработване на бъдещи стратегии и за насочване на поведението на служителите, за да се гарантира, че цялата организация се движи напред. Поради тези причини ефективното стратегическо управление изисква както вътрешна, така и външна перспектива.
Пример за стратегическо управление
Например техническият колеж с печалба желае да увеличи приема на нови студенти и завършване на записани студенти през следващите три години. Целта е колежът да стане известен като най-добрата покупка за парите на студента сред пет технически колежи с печалба в региона, с цел увеличаване на приходите.
В горния случай стратегическото управление означава да се гарантира, че училището разполага със средства за създаване на високотехнологични класни стаи и наемане на най-квалифицирани инструктори. Колежът също инвестира в маркетинг и набиране на персонал и прилага стратегии за задържане на студенти. Ръководството на колежа преценява дали целите му са постигнати периодично.
Ключови заведения
- Компаниите, университетите, нестопанските организации и други организации могат да използват стратегическото управление като начин за постигане на цели и постигане на целите. Гъвкавите компании могат да намерят по-лесно да променят структурата и плановете си, докато гъвкавите компании могат да се борят в променяща се среда. Стратегически мениджърът може да наблюдава плановете за стратегическо управление и да измисли начини за постигане на целите на основните задачи.
Специални съображения
Целта на стратегическия мениджмънт е да се направи конкурентоспособен на компаниите. За тази цел прилагането на стратегически планове за управление е най-важният аспект на самото планиране. Плановете на практика включват идентифициране на критерии, пренастройване на ресурси - финансови и човешки - и въвеждане на лидерски ресурси за надзор върху създаването, продажбата и внедряването на продукти и услуги.
