Съдържание
- Моделът на пет сили на Портър
- Преглед на Verizon
- Конкуренция в индустрията
- Купуваща сила на купувачите
- Заплахата на новите участници
- Договаряща сила на доставчиците
- Заплаха от заместители
Успешните инвеститори се стремят да научат колкото се може повече за дадена компания и нейното финансово състояние, преди да я добавят към своите портфейли. Провеждането на фундаментален анализ е най-ефективният начин за проектиране, ако добри неща предстоят във финансовото бъдеще на компанията. Фундаменталният анализ включва проучване на финансовите отчети на компанията, 10-К и 10-Q отчети, ефективността на акциите и обръщането на особено внимателно на определени финансови съотношения, като съотношението цена / печалба (P / E) и дълг / собствен капитал (D / E) съотношение.
Най-разумните инвеститори не спират да анализират самата компания. Външните фактори влияят значително на направлението на компанията. Особено полезен инструмент за проучване как някои външни фактори влияят на дадена компания е моделът на Портър пет сили.
Моделът на пет сили на Портър
Майкъл Портър разработва своя модел на Five Force през 1979 г. Той смята, че съществуващите инструменти за проучване на пазарните сили, като SWOT анализът, който счита, че силните страни, слабостите, възможностите и заплахите на компанията са недостатъчни и липсват по обхват.
Моделът на Портър пет сили се стреми да определи заплахите на компанията от конкуренцията. Той разглежда три потенциални хоризонтални заплахи, което означава заплахи от действителни конкуренти и две потенциални вертикални заплахи, което означава заплахи по веригата на доставки, които биха могли да поставят компанията в неизгодно положение. Разгледаните хоризонтални заплахи са индустриална конкуренция, заплаха от нови участници и заплаха от заместители. Разгледаните вертикални заплахи включват преговорната сила на доставчиците и купувачите.
Преглед на Verizon
Verizon Communications, Inc. (VZ) е най-големият доставчик на безжични комуникационни услуги в Съединените щати. Пазарният дял на фирмата от 35% към 2018 г. побеждава конкуренти като AT&T (34%), T-Mobile (17%) и Sprint (12%). Въпреки репутацията на една от най-скъпите компании в бранша, Verizon доминира на пазарния дял на базата на силната си мрежа за покритие и репутацията си за изключително обслужване на клиенти. Компанията е склонна да се погрижи за потребителите с по-високи доходи от своите по-евтини конкуренти, като Sprint. Въпреки че Verizon струва повече от конкурентните доставчици, компанията успешно е обвързала услугата си с възприемането на стойност.
Анализът на Five Force на Verizon разкрива, че най-силните хоризонтални заплахи са от конкуренцията в индустрията и заместители, докато най-силната вертикална заплаха идва от пазарната сила на купувачите. Компанията е изправена пред по-малко значими заплахи от новите участници на пазара и пазарната сила на доставчиците.
Конкуренция в индустрията
Заплахата от конкуренция в безжичната индустрия е ожесточена. Най-големият и дългогодишен конкурент на Verizon е AT&T. Типичният потребителски профил за двете компании е подобен, а AT&T претендира за най-висок пазарен дял в индустрията зад Verizon. Допълнителна конкуренция идва от T-Mobile, който има по-малък пазарен дял, но от 2016 г. добавя клиентите по-бързо от всеки друг превозвач, и Sprint, който стартира агресивни ценови промоции, за да се обърне около увисналия си пазарен дял.
Мрежата за покритие на Verizon е най-силната в индустрията поне от началото на 2000 г., но нейните конкуренти са инвестирали много капитали в наваксване. Разликата в покритието между Verizon и неговите конкуренти е по-малка от всякога и разликата може да изчезне напълно в рамките на пет до 10 години, тъй като други компании добавят кули и усъвършенстват своите технологии. Ако това се случи, Verizon трябва да намери нов начин да се разграничи от конкурентите си.
Купуваща сила на купувачите
Купувачите имат значителна пазарна сила в безжичната индустрия. Превключването на операторите е лесно и евтино, а конкурентите на Verizon постоянно пускат промоции, предлагайки предимства специално на клиентите, които преминават от Verizon. Например, Sprint проведе кампания в края на 2015 и началото на 2016 г., за да намали сметките на клиентите на Verizon наполовина. Промоцията дори покри разходите за предсрочно прекратяване на договор за Verizon.
Клиентите могат да преминат към друг оператор в рамките на един час или по-малко, като запазват същия телефонен номер и не прекъсват услугата. Verizon трябва да продължи да дава на своите клиенти причини да останат. До този момент компанията е направила това, като рекламира превъзходната си мрежа и по-ниските нива на отпаднали обаждания и текстове. Тъй като тези предимства намаляват, компанията трябва да търси ново предимство.
Заплахата на новите участници
Новите участници на пазара представляват много ниска заплаха за Verizon. Цената за създаване на безжична компания и изграждане на мрежа, която може да се конкурира с нискобюджетен превозвач, много по-малко от индустриален бегемот като Verizon, е значителна. Освен това, компания за безжични услуги трябва да се ориентира в лабиринта от правителствените разпоредби, преди да спечели и стотинка. Дори ако нов играч може да поеме разходите и да измине регулациите, следва следва процеса на изграждане на марка, която може да се конкурира. Verizon съществува от първите дни на индустрията и е прекарал години в изграждането на името си. Малко вероятно е нова компания да пристигне на сцената и да изчисти необходимите препятствия, за да се конкурира с Verizon.
Договаряща сила на доставчиците
Доставчиците на Verizon имат малка преговорна сила и представляват незначителна заплаха за компанията. Verizon призовава доставчиците на продукти, които да помогнат за изграждането и разширяването на мрежовата инфраструктура и за компоненти за производство на физически продукти. Броят на доставчиците, от които Verizon трябва да избира, е огромен. За разлика от тях, броят на компаниите с големи и дълбоки джобове като Verizon, с които тези доставчици имат възможност да правят бизнес, не е голям. Тази асиметрия поставя по-голямата част от лоста здраво в ръцете на Verizon. Verizon може да договаря от позиция на мощност и в повечето случаи може да преминава от един доставчик към друг без много проблеми, ако е необходимо.
Заплаха от заместители
Заплахата от заместители е може би най-голямата пред Verizon. Компанията твърди, че услугата от AT&T, T-Mobile или Sprint не е идеален заместител на услугата Verizon, тъй като тези компании предлагат по-малко широко покритие и според проучвания на потребителите, по-ниско обслужване на клиентите. Въпреки това, пропастта се стеснява между мрежата на Verizon и тези, предлагани от конкурентите, а по-ниските цени са постоянно настъпващо изкушение за клиентите на Verizon. Ако финансовите ветрове се изместят в една грозна посока и икономиката се повтори през 2008 г., много клиенти може да се изкушат да позволят на Sprint да намали сметките си за безжични мрежи наполовина или да се възползват от подобни промоции, които конкурентите несъмнено ще провеждат.
