Различните модели на корпоративно управление стават все по-внимателно проучвани и анализирани, когато глобализацията се развива на световните пазари. Също така става все по-ясно, че корпоративната среда и структури могат да се различават по съществен начин, дори когато бизнес целите като цяло са универсални. В съвременните корпорации съществуват три доминиращи модела: англосаксонският модел, континенталният и японският модел.
В един смисъл разликите между тези системи могат да се видят в техните фокуси. Англосаксонският модел е ориентиран към фондовия пазар, докато другите два се фокусират върху банковия и кредитния пазар. Японският модел е най-концентрираният и твърд, докато англосаксонският модел е най-разпръснат и гъвкав.
Англосаксонският модел
Англосаксонският модел не беше изненадващо изработен от по-индивидуалистичните бизнес общества във Великобритания и САЩ. Този модел представя борда на директорите и акционерите като контролиращи страни. В крайна сметка мениджърите и началниците имат второстепенни правомощия.
Мениджърите черпят своите правомощия от борда, който (теоретично) се приема за одобрение на акционерите с право на глас. Повечето компании с англосаксонски системи за корпоративно управление имат законодателен контрол върху способността на акционерите да упражняват практически ежедневен контрол върху компанията.
Структурата на капитала и акционерите е силно разпръсната на англо пазарите. Освен това регулаторните органи, като Комисията за ценни книжа и борси на САЩ, изрично подкрепят акционерите пред управителни съвети или управители.
Континенталният модел
Терминът "континентален" се отнася до континентална Европа. Континенталният модел израства от смесица от фашистко и католическо влияние в началото на средата на 20 век. Корпорациите в Германия и Италия описват този модел.
В континенталната система корпоративната единица се разглежда като координиращо средство между националните групи по интереси. Банките често играят голяма роля финансово и при вземането на решения за фирмите. Предлагат се специални защити на кредиторите, по-специално политически свързани кредитори.
Тези компании обикновено имат изпълнителен съвет и надзорен съвет. Изпълнителният съвет отговаря за корпоративното управление; надзорният съвет контролира изпълнителния съвет. Правителственият и националният интерес са силни влияния на континенталния модел и много внимание се обръща на отговорността на корпорацията да се подчинява на правителствените цели.
Японският модел
Японският модел е по-голям от трите. Моделите на управление се оформят в светлината на две доминиращи правоотношения: един между акционери, клиенти, доставчици, кредитори и съюзи на служителите; другата между администратори, мениджъри и акционери.
Има чувство за обща отговорност и баланс спрямо японския модел. Японската дума за този баланс е "keiretsu", което грубо се превежда на лоялност между доставчици и клиенти. На практика този баланс придобива формата на защитна поза и недоверие към новите бизнес отношения в полза на старите.
Японските регулатори играят голяма роля в корпоративните политики, често защото основните заинтересовани страни на корпорациите включват японски служители. Централните банки и японското Министерство на финансите преразглеждат отношенията между различните групи и имат косвен контрол върху преговорите.
Като се има предвид взаимовръзката и концентрацията на власт между многото японски корпорации и банки, също не е изненадващо, че корпоративната прозрачност липсва в японския модел. Отделните инвеститори се разглеждат като по-малко важни от стопанските субекти, правителствените и синдикалните групи.
