Поколебителните различия на работното място винаги са били проблем, но когато става въпрос за Бейби бумери и Милениали, да ги накарате да видят очи в очи може да бъде особено трудно.
Бейби бумерите и милениалите често имат много различни възгледи за работата, което се получава в начина на взаимодействие. От една страна, много Baby Boomers ценят добра заплата и друга компенсация, докато Millennials се грижат повече за постигане на добър баланс между работа и живот. Милениалите са много удобни с технологията и очакваме да я използват на работното място, докато Baby Boomers могат да бъдат объркани от всички нови джаджи. Тези разлики сами по себе си могат да създадат триене, ако Baby Boomers държат „озаглавени“ Millenials презрение и Millennials стават все по-разочаровани от „снизходителни“ бумери.
Опустошителното, както изглежда, да накарате тези две поколения да работят заедно е важно за успеха на всеки тип или размер на бизнеса. И двете групи носят голяма полза за една организация, но по-важното е, че до 2020 г. Millennials ще съставляват лъвския дял от работната сила. Това означава, че мениджърът на Baby Boomer ще трябва да се научи как да играе по-добре със служители, които са на същата възраст като децата на мениджъра (или дори внуците).
Запознаване с тях
Един от най-лесните начини за създаване на хармония на работното място между Baby Boomers и Millennials е да им се предоставят възможности да се опознаят. Често на работните места по-младите служители се придържат, докато по-възрастните, често по-възрастните работници формират своя собствена социална група. Но ако и двете групи имат по-редовен контакт, някои грешки от поколенията ще започнат да се изпаряват.
Начин за това е чрез обратното наставничество. В традиционна наставническа ситуация, старшият (обикновено по-възрастният) служител ще наставлява новия, по-млад работник. Но с обратното наставничество, Милениалът е този, който наставлява Бейби Бумър, независимо дали той съветва по технически въпроси или им показва как да осмислят най-новата социална медия. Бейби бумерът със сигурност все още може да играе роля на ментор, но се опитайте да ги накарате да го правят в не толкова официална обстановка. Създаването на двупосочна улица между поколенията може да доведе до по-голямо сътрудничество.
Създайте екипи, които представляват всички
Друг начин да се сдобиете с Baby Boomers и Millennials на една и съща страница е да създадете по-разнообразни екипи от много поколения. Когато съмишленици се събират, вие сте склонни да завършите със статуквото, докато когато смесите различни идеи и гледни точки, това често води до повече иновации. Създаването на разнообразен работен екип може да насърчи тази атмосфера, при условие че линиите на комуникация са отворени между всички и служителите работят, за да избегнат снизходителност, ако някой от различно поколение не е в състояние да ускори нещо, независимо дали става въпрос за пенсионен план или Twitter, Ако служителите на вашата компания обикновено не работят в екипи, помислете за придвижване по бюра и работни станции, така че Baby Boomers и Millennials да станат съседи и да се надяваме да започнете да общувате повече.
Изисквайте съпричастност от шефовете
В много организации, поради старшинството, Baby Boomers са в ръководни роли, докато Millennials работят под тях. Това споразумение често предизвиква размирици, ако двете групи не се „постигнат”. Един от начините да избегнат тази ситуация е мениджърите на Baby Boomer да придобият по-добро разбиране за ценностите и чертите на хилядолетните работници и да зададат своите очаквания съответно.
Така че вместо да се разочаровате и ядосате, защото хилядолетен работник предпочита да изпрати текста на шефа си, вместо да ги повика, мениджърът на бумерите трябва да осъзнае, че така общува предстоящото поколение и дори да признае, че на моменти текстовите съобщения могат да бъдат по-ефективен начин за общуване, отколкото телефонно обаждане. Същото важи и за исканията за баланс между работа и живот. Това може да раздразни мениджъра на Baby Boomer всеки път, когато получи заявки за работа извън сайта или в петък, а понякога просто няма да се получи. Но мениджърът, който се присъединява към случайните разумни искания на служителите за гъвкавост на работното място, може да създаде повече хармония от този, който рови в петите си и изисква „време за лице“ по офисните бюра.
Долния ред
Добрите взаимоотношения в работна среда могат да бъдат трудни за постигане, дори ако всички са част от едно и също поколение. Така че, когато смесите Baby Boomers и Millennials, искрите могат да хвърчат, ако компания не се справи правилно. Всяко поколение е неразделна част от всяка успешна компания, така че игнорирането на проблеми просто не е вариант. Насърчаването на среда, в която стереотипите са отпаднали, а не надградени, се насърчава сътрудничеството и мениджърите по-добре разбират служителите си ще изминат дълъг път в получаването на две на пръв поглед полярни противоположни поколения да работят добре заедно.
