Маргиналният анализ играе решаваща роля в управленската икономика, изучаването и прилагането на икономически концепции, за да ръководи при вземането на управленски решения. Идеята е да се предвиди и измери въздействието на промените на целите на организацията на целите, като в крайна сметка се идентифицира оптималното разпределение на ресурсите предвид ограниченията на бизнеса.
Стойността на пределния анализ за управление
По-голямата част от микроикономическата теория на маргинализма е разработена от професора от университета в Кеймбридж и икономист Алфред Маршал. Той заяви, че производството е от полза само за дадена фирма, когато пределните приходи надвишават пределните разходи, а най-изгодно е, когато разликата е най-голяма.
Например, производителят на играчки трябва да произвежда играчки само докато пределните разходи не се равнят на пределната полза. Разграждайки решения на измерими, по-малки парчета, мениджърът на играчките може да оптимизира печалбите.
Маргиналният анализ има приложимост далеч извън обхвата на производствените процеси с печалба. Всяко решение за разпределение на ресурсите може да се възползва от пределен анализ, стига разходите да се идентифицират.
Постигане на най-висока нетна полза
Да предположим, че една компания е в състояние да измери допълнителните ползи и разходи от допълнителна икономическа дейност. Теорията на пределния анализ гласи, че когато пределната полза надвишава пределните разходи, мениджърът трябва да увеличи дейността си, за да достигне най-високата нетна полза. По същия начин, ако пределните разходи са по-високи от пределните ползи, активността трябва да бъде намалена.
Потъналите разходи, фиксираните разходи и средните разходи не влияят на пределните анализи. Те са без значение за бъдещото оптимално вземане на решения. Маргиналният анализ може да адресира само това, което се случва, ако фирмата наеме един допълнителен служител, произведе един допълнителен продукт, отдели допълнително пространство за изследвания и така нататък.
Пределен анализ и разходи за възможностите
Мениджърите също трябва да разберат концепцията за възможните разходи. Да предположим, че мениджър знае, че има място в бюджета да наеме допълнителен работник. Пределен анализ казва на ръководителя, че допълнителен работник във фабриката осигурява нетна пределна полза. Това не е задължително да наеме правилното решение.
Да предположим, че мениджърът също знае, че наемането на допълнителен продавач води до още по-голяма нетна пределна полза. В този случай наемането на заводски работник е грешно решение, защото е неоптимално.
