Какво е олово време?
Времето за водене е времето, което минава от началото на процеса до неговото приключване. Компаниите преглеждат времето за производство в производството, управлението на веригата на доставки и управлението на проекти по време на етапите на предварителна обработка, обработка и след обработка. Сравнявайки резултатите с установените показатели, те могат да определят къде съществува неефективност.
Намаляването на времето за доставка може да опрости операциите и да подобри производителността, увеличавайки продукцията и приходите. За разлика от това, по-дългите срокове на действие оказват негативно влияние върху процесите на продажби и производство.
Ключови заведения
- Времето на изпълнение измерва колко време отнема да завърши един процес от началото до края. При производството, времето за изпълнение често представлява времето, необходимо за създаване на продукт и доставка на потребителя. Най-ефективните производствени схеми имат най-малко количество олово възможно време.
Разбиране на времето за изпълнение
Производствените процеси и управлението на запасите могат да повлияят на времето за изпълнение. Що се отнася до производството, изграждането на всички елементи на готовия продукт на място може да отнеме повече време, отколкото завършването на някои елементи на място. Проблемите с транспорта могат да забавят доставката на необходимите части, спиране или забавяне на производството и намаляване на продукцията и възвръщаемостта на инвестициите (ROI). Използването на части от местни източници и труд може да съкрати времето за производство и скорост на производство, а външните подглобки могат да спестят допълнително време. Намаляването на производственото време позволява на компаниите да увеличават производството в периоди на голямо търсене. По-бързото производство може да увеличи продажбите, удовлетвореността на клиентите и долната линия на компанията.
Ефективното управление на запасите е необходимо за поддържане на производствените графици и за задоволяване на потребителското търсене. Запасите се появяват, когато запасите или запасите не са налични, предотвратявайки изпълнението на поръчка на клиента или сглобяване на продукт. Производството спира, ако една организация подцени необходимото количество запаси или не успее да направи поръчка за попълване и доставчиците не могат да попълнят материали веднага. Това може да струва скъпо за дъното на компанията. Едното решение е използването на управлявана от доставчика програма (VMI) програма, която осигурява автоматизирано попълване на запасите. Тези програми често идват от доставчик извън сайта, използвайки точно навреме (JIT) управление на инвентара за поръчка и доставка на компоненти въз основа на използване.
Времето за доставка варира в зависимост от източниците на веригата за доставки, което води до затруднения при прогнозиране кога да очакваме доставката на артикули и координиране на производството. Често резултатът е излишък от инвентаризация, което поставя напрежение в бюджета на компанията. Планирането на време за изпълнение позволява получаването на необходимите компоненти да се съберат заедно и намалява разходите за доставка и получаване. Не могат да се предвидят някои забавяния във времето за изпълнение. Пречките за доставка поради недостиг на суровини, природни бедствия, човешки грешки и други неконтролируеми проблеми ще повлияят на времето за доставка. За критични части една компания може да наеме резервен доставчик, който да поддържа производството. Работата с доставчик, който държи инвентара под ръка, докато непрекъснато наблюдава използването на компанията, помага да се облекчат проблемите, произтичащи от непредвидени събития.
Натрупването на необходимите части може да бъде рентабилно, но намаляването на броя на излишните части също помага да се постави таван на производствените разходи. Едното решение е компаниите да използват услугите за кит, за да организират своя инвентар. С помощта на услугите за китване артикулите с инвентар се групират въз основа на тяхната конкретна употреба в проекта. Работниците спестяват време, избирайки от по-малки партиди части, поддържайки производството по-организирано и ефективно.
Използването на външно сглобяване на чуждестранни пазари, вместо да се доставят готови стоки, може да помогне да спестите пари от тарифи.
Пример за време за изпълнение
Голям фестивал, който се провежда през първата седмица на август всяка година привлича средно 100 000 души и обикновено продава 15 000 фестивални тениски. Доставчикът, който доставя тениските, се нуждае от един работен ден, за да завърши дизайна на ризата, един работен ден, за да бъде доказан и да направи необходимите корекции, един работен ден за отпечатване на ризи и два работни дни за отпечатване на артикулите. Времето за изпълнение в този пример ще бъде пет работни дни. С други думи, организаторите на фестивала трябва да направят поръчката си с доставчика на тениски поне пет работни дни преди откриването на фестивала, за да получат ризите навреме.
Разбира се, този срок на изпълнение може да бъде съкратен в някои екстремни ситуации, ако купувачът е готов да плати премия. Ако продажбите на тениски в първия ден на фестивала надхвърлят очакванията, организаторите на фестивала могат да решат да поръчат допълнителни ризи на втория ден с надеждата, че могат да бъдат доставени до третия ден. Тъй като ризите вече са проектирани и одобрени, това означава, че три дни време за изпълнение - един за отпечатване, два за изпращане - могат да бъдат намалени до един. За да посрещне това съкратено време за доставка, доставчикът ще трябва да отпечата допълнителните ризи възможно най-бързо, за да ги изпрати за една нощ за доставка на следващата сутрин.
В този пример могат да повлияят допълнителните фактори. Ако организаторите на фестивала искат определен процент от тениските да са фуксия, а продавачът не държи редовно тениските на фуксия на склад, това може да увеличи времето за доставка, тъй като доставчикът ще трябва да поръча ризи в този цвят.
