Какво е контрол на риска?
Контролът на риска е набор от методи, чрез които фирмите оценяват потенциалните загуби и предприемат действия за намаляване или премахване на такива заплахи. Това е техника, която използва констатации от оценки на риска, които включват идентифициране на потенциални рискови фактори при операциите на компанията, като технически и нетехнически аспекти на бизнеса, финансови политики и други въпроси, които могат да повлияят на благосъстоянието на фирмата.
Контролът на риска също прилага проактивни промени за намаляване на риска в тези области. По този начин контролът на риска помага на компаниите да ограничат загубените активи и приходи. Контролът на риска е ключов компонент на фирмения протокол за управление на риска (ERM).
Как работи контролът на риска
Съвременният бизнес е изправен пред разнообразна колекция от препятствия, конкуренти и потенциални опасности. Контролът на риска е бизнес план, базиран на план, който има за цел да идентифицира, оцени и подготви за всякакви опасности, опасности и други потенциали за бедствия - физически и фигурални - които могат да пречат на дейността и целите на организацията. Основните понятия за контрол на риска включват:
- Избягването е най-добрият метод за контрол на загубите. Например, след като открие, че химикал, използван при производството на стоки на компанията, е опасен за работниците, собственикът на фабрика намира безопасен заместващ химикал за защита на здравето на работниците. Предотвратяването на загуби приема риск, но се опитва да сведе до минимум загубата, а не да я елиминира., Например инвентарят, съхраняван в склад, е податлив на кражба. Тъй като няма начин да се избегне, се въвежда програма за предотвратяване на загуби. Програмата включва патрулиране на охранители, видеокамери и обезопасени складови помещения. Застраховката е друг пример за предотвратяване на риска, който се възлага на трета страна по договор. Намаляването на загубите приема риска и се стреми да ограничи загубите, когато възникне заплаха. Например, компания, съхраняваща запалим материал в склад, инсталира най-съвременните водни пръскачки за минимизиране на щетите в случай на пожар. Разделянето включва разпръскване на ключови активи, така че катастрофални събития на едно място да засегнат бизнеса само на това място. Ако всички активи бяха на едно и също място, бизнесът щеше да срещне по-сериозни проблеми. Например, една компания използва географски разнообразна работна сила, така че производството да продължи, когато възникнат проблеми в един склад. Дублирането включва създаване на резервен план, често чрез използване на технологии. Например, тъй като отказът на сървъра на информационната система би спрял операциите на компанията, резервен сървър е лесно достъпен в случай, че основният сървър не успее. Диверсификацията разпределя бизнес ресурси за създаване на множество бизнес сфери, предлагащи разнообразни продукти или услуги в различни отрасли. Значителна загуба на приходи от един ред няма да доведе до непоправима вреда на дъното на компанията. Например, в допълнение към сервирането на храна, ресторант има хранителни магазини, които носят линията си от салатни дресинги, маринати и сосове.
Никой техник за контрол на риска няма да бъде златен куршум, за да се предпази компанията от потенциални вреди. На практика тези техники се използват в тандем една с друга в различна степен и се променят с растежа на корпорацията, с изменението на икономиката и с изменението на конкурентния пейзаж.
Ключови заведения
- Контролът на риска е набор от методи, чрез които фирмите оценяват потенциалните загуби и предприемат действия за намаляване или премахване на такива заплахи. Това е техника, която използва констатациите от оценките на риска. Целта е да се идентифицират и намалят потенциалните рискови фактори при операциите на компанията, като технически и нетехнически аспекти на бизнеса, финансови политики и други въпроси, които могат да повлияят на благосъстоянието на фирмата. Методите за контрол на риска включват избягване, предотвратяване на загуби, намаляване на загубите, отделяне, дублиране и диверсификация.
Пример за контрол на риска
Като част от усилията на Sumitomo Electric за управление на риска, през фискалната 2008 г. компанията разработи планове за непрекъснатост на бизнеса (БКП) като средство за гарантиране, че основните бизнес дейности могат да продължат в случай на бедствие. БКП изиграха роля в отговор на въпроси, причинени от земетресението в Източна Япония, което се случи през март 2011 г. Тъй като трусът причини огромни щети в безпрецедентен мащаб, далеч надминавайки щетите, приети в БКП, някои области от плановете не достигнаха. техните цели.
Въз основа на поуките, получени от реакцията на компанията на земетресението, ръководителите продължават да популяризират практически тренировки и програми за обучение, потвърждавайки ефективността на плановете и ги подобряват при необходимост. В допълнение, Sumitomo продължава да създава система за справяне с рискове като огнища на инфекциозни заболявания, включително пандемичния грипен вирус.
