Определено ниво на риск е присъщо на управлението на бизнес. Компанията не може напълно да елиминира риска, но може да контролира или поне успешно да управлява риска. Ръководството на компанията трябва да взема решения и избори относно приемливи нива на риск, особено по отношение на финансовите въпроси. Ключът към успешното управление на риска е поддържането на добър баланс между риск и възнаграждение, внимателно претегляне на потенциалните печалби спрямо потенциални проблеми или заплахи за оперативната стабилност. Компанията неминуемо трябва да поеме някакво ниво на риск, за да генерира възвръщаемост на инвестициите, която ще бъде задоволителна за нейните акционери. Има редица източници на риск за всеки бизнес, включително рискове от пазара, рискове, свързани с служителите и рискове за финансиране.
Наличие на случайност
Голяма част от управлението на риска е осведомеността за потенциалните рискове и създаването на планове за действие в извънредни ситуации за справяне с проблеми, които могат да възникнат. Например, ако ръководството на компанията знае, че ще се нуждае от допълнително финансиране за завършване на проект за разширяване, доброто управление на риска има наличен резервен източник на финансиране, ако основният източник на финансиране на компанията не желае да отпуска допълнителен кредит на компанията.
Оперативната печалба
Пазарът, на който дружеството оперира, е основен източник на риск. Много рискове, свързани с пазара, не могат да бъдат пряко контролирани; те могат да се управляват и да се справят само възможно най-добре. Съществува риск потребителските искания или желания да се променят, което води до по-малко търсене на продуктите на компанията. Има рискове, че продуктите на компанията могат да наранят някого и да доведат до съдебно дело. Съществува риск конкурентът да може да представи продукт, който прави продукта на компанията по-малко желан за потребителите, или че конкурент може да предложи конкуриращ се продукт на значително по-ниска цена, заплашвайки или броя на продажбите, или маржа на оперативната печалба. Винаги съществува риск от общ икономически спад, който прави потребителите по-малко способни да купуват продуктите на компанията, което води до по-малко продажби.
Паричен поток
Множество бизнес рискове са свързани с финансиране и паричен поток. Една компания може да не е в състояние да получи необходимото финансиране за проект за разширяване. Клиентите на компанията могат да изпитат финансови проблеми, поради които не могат да плащат фактури своевременно, нарушавайки паричния поток на компанията. Доставчиците могат неочаквано да повишат цените, създавайки оборотни средства или проблеми с паричния поток за компанията или да доведат до това, че при необходимост няма достатъчно инвентар.
Проблеми, свързани със служителите
Проблемите, свързани със служителите, са друг източник на бизнес риск. Възможно е да възникнат трудови проблеми, които влияят на производството на компанията. Необходимостта от задържане на определен ключов персонал може да доведе до увеличаване на разходите за заплати. Загубата на ключов персонал може да повлияе на производителността и рентабилността на фирмата - например, ако някой от най-добрите продавачи на компанията започне работа с друга фирма или ако компанията загуби ключов дизайнер на продукти. В тази категория на риска е включен управленският риск - рискът от лоши управленски решения за дадена компания.
Ако дадена компания работи в международен план, съществува риск от политически проблеми, промени в тарифите или законите за внос / износ и рискове, свързани с колебанията на валутните курсове.
