В идеалния случай вертикалната интеграция е предпочитаната стратегия за растеж и развитие на бизнеса, но в действителност процесът отнема много време, е скъп и труден за изпълнение, което прави аутсорсинга по-благоприятен вариант в много ситуации. Компаниите с разумно количество пазарна сила, опериращи на стабилен икономически пазар, обикновено са по-добре да възлагат част от своите вериги за доставки, отколкото да се опитват от вертикална интеграция.
Вертикалната интеграция е най-практична, когато търговията в сектора не е изгодна. Например в стоманодобивната промишленост производителите на стомана обикновено произвеждат горещия метал, необходим за производството на стомана на място. Транспортирането на горещия метал на голямо разстояние би било неефективно и скъпо. Производителят на компютри, от друга страна, може да спести пари и да повиши качеството, като възложи производството на определени компоненти.
Най-голямото предизвикателство за вертикалната интеграция, особено за малките и средните предприятия, са разходите за интеграция. С течение на времето повечето компании спестяват пари и повишават качеството с вертикална интеграция, но първоначално процесът изисква значителна инвестиция на ресурси. Фирмите, които решат да се обединят, са изправени пред юридически такси и задължения, докато компаниите, които поддържат вътрешни процедури, имат начални разходи. Аутсорсингът обикновено е най-добрият избор за млади фирми, които не могат да си позволят разходите, свързани с вертикалната интеграция.
Въпреки че вертикалната интеграция има редица предимства, аутсорсингът може да бъде и полезна бизнес стратегия. Аутсорсингът позволява на компаниите да се съсредоточат върху основните процеси на ежедневните операции и насърчава международния бизнес и търговия. Аутсорсингът обикновено носи по-малък риск и много по-ниска първоначална инвестиция, което го прави предпочитана практика за повечето фирми в установени, стабилни индустрии.
