Какви са проучванията за лидерство в Мичиган?
Michigan Leadership Studies е добре позната серия от лидерски проучвания, започнали в Мичиганския университет през 50-те години на миналия век, с намерение да се идентифицират принципите и типовете лидерски стилове, които доведоха до по-голяма производителност и повишена удовлетвореност от работата сред работниците. Проучванията идентифицират два широки лидерски стила: ориентация към служителя и производствена ориентация. Те също така идентифицират три критични характеристики на ефективните лидери: поведение, ориентирано към задачи, поведение, ориентирано към взаимоотношения и лидерство в участието.
Ключови заведения
- Проучванията на лидерството в Мичиган идентифицират лидерските стилове, които произвеждат най-висока удовлетвореност и продуктивност на служителите. Проучванията категоризират лидерските стилове като ориентация към служителите, която подчертава човешките отношения, или ориентация към производство, която се фокусира върху дейности, ориентирани към задачи. Изследванията идентифицират тази ориентация към служителите при общия надзор са постигнати по-благоприятни резултати в сравнение с ориентацията към производството и директния надзор. Критиците твърдят, че изследването е ограничаващо, тъй като не отчита всички обстоятелства и видове организации, ръководители и служители.
Разбиране на лидерските изследвания в Мичиган
Проучванията заключават, че ориентацията на служителите, съчетана с общото, а не отблизо или пряко, надзор води до по-добри резултати. Ориентацията на служителите се фокусира върху човешкия елемент на заетостта, като подчертава, че служителите имат нужди, към които работодателите трябва да се справят и да се грижат.
За разлика от тях производствената ориентация се фокусира върху техническите елементи на заетостта, а служителите са средство за завършване на производството. Изследванията за лидерство в Мичиган, заедно с изследванията на университета в Охайо, проведени през 40-те години на миналия век, са две от най-известните изследвания на поведенческото лидерство и продължават да се цитират и до днес.
Критики на Мичиганските лидерски проучвания
Всеобхватното твърдение на проучванията беше, че по-малкото директно налягане и контрол позволяват на служителите да бъдат по-продуктивни и ангажирани със своите задачи. Има обаче критики и въпроси относно методологията и резултатите от проучванията. Една такава критика е, че контекстът на служителите, ръководството и задачата не са взети под внимание, което повдига възможността ситуацията в организацията да е основание за един стил на лидерство над друг.
Освен това разположението на работниците може да бъде фактор в подхода на лидерството. Начинът на работа на служителите може да повлияе на ръководителя да бъде по-удобен, ако е необходимо повече направление поради сложността на задачата. По същия начин, ако служителите се окажат способни и се справят със задачите си безпроблемно самостоятелно, няма малка нужда от повече явен контрол. Екип от ветерани, които са учили и работили по дадена задача в продължение на много години, може да не изисква директен ръководител за издаване на директиви; в този контекст е по-вероятно лидерът да им предостави повече автономия.
Тесните варианти на проучванията също не смятат, че един размер не отговаря на всички организации или обстоятелства. Използването на едно и също ръководство в две различни компании все още може да доведе до провал или успех поради други елементи в играта. Обичайно е лидерите да адаптират стиловете си във времето и при необходимост, вместо да останат ангажирани с фиксиран модел.
Въпреки че проучванията за лидерство в Мичиган остават забележителни, през последните години се развиват други теории и проучвания на подходите за лидерство, които отчитат различна динамика, като философията на лидерското ръководство.